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Madurez adaptativa: el factor que diferencia a las empresas en ciberseguridad

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Javier Albarracín, director del Centro de Tecnología y Transformación Digital de la UTP, asegura que la capacidad de adaptación empresarial es clave ante la ciberdelincuencia.

Ante el crecimiento sostenido de ciberataques a nivel global y local, defenderse no solo es necesario, sino prioritario para las empresas. Modalidades como el QRishing, fraude que utiliza códigos QR maliciosos para dirigir a los usuarios a sitios que parecen oficiales, ganan terreno en la actualidad.

Esta amenaza es solo una de tantas que demuestran cómo los ciberdelincuentes aprovechan tecnologías que son simples para crear esquemas de ataque sofisticados, según Javier Albarracín, director del Centro de Tecnología y Transformación Digital de la Universidad Tecnológica del Perú (UTP).

Cuando amenazas como el QRishing comenzaron a impactar a empresas de manera global, las organizaciones reaccionaron de formas muy distintas. La diferencia no estaba en sus presupuestos de TI, sino en su nivel de madurez organizacional ante lo impredecible, lo cual se está convirtiendo rápidamente en un activo empresarial tangible.

De acuerdo con el director de la UTP, los cuatro pilares de la madurez adaptativa son:

Infraestructura que ha “aprendido a aprender”. “Las organizaciones maduras construyen sistemas que evolucionan automáticamente. No esperan a que aparezca una nueva amenaza para actualizar sus defensas; sus sistemas ya están diseñados para reconocer patrones anómalos y adaptar respuestas en tiempo real”, apunta Albarracín. Esta capacidad de aprendizaje continuo reduce dramáticamente el tiempo entre la aparición de una nueva amenaza y la respuesta organizacional efectiva.

Cultura de Seguridad multidisciplinaria. “La madurez se refleja cuando la seguridad no es responsabilidad exclusiva del área de TI, sino parte del ADN organizacional”, indica el especialista. “Los colaboradores están entrenados para reconocer patrones de riesgo y tomar decisiones informadas ante situaciones inesperadas. Esta cultura convierte a cada colaborador en un sensor de amenazas emergentes”, añade.

Gobernanza ágil. Los marcos de gobernanza maduros permiten tomar rápidas decisiones ante amenazas nuevas sin comprometer la operación. “Cuando surgen modalidades como el QRishing, estas organizaciones pueden implementar contramedidas, comunicar a stakeholders y mantener la confianza del mercado en días, no semanas”, señala Albarracín.

Inteligencia Predictiva. La capacidad de anticipar tendencias de amenazas basándose en patrones emergentes globales permite a las organizaciones maduras prepararse antes de ser impactadas. “Esto incluye monitoreo de amenazas internacionales, análisis de vulnerabilidades en nuevas tecnologías y evaluación continua del panorama de riesgos sectorial”, detalla.

La decisión estratégica

El QRishing no será la última amenaza emergente. “Los ciberdelincuentes continuarán innovando, aprovechando cada nueva tecnología y cambio de comportamiento para crear vectores de ataque inéditos”, advierte el director.

“La madurez adaptativa en ciberseguridad es una inversión en capacidad organizacional que habilita crecimiento, acelera innovación y construye ventaja competitiva sostenible. En un entorno en el que la única constante es el cambio en el panorama de amenazas, la adaptabilidad no es solo una ventaja: es un requisito de supervivencia empresarial”, recomienda.

“Las organizaciones peruanas que reconozcan esta realidad habrán construido una capacidad estratégica que las posicionará como líderes en sus respectivos sectores”, concluye.

 

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“Colegio Seguro”, una iniciativa de la UTP que ha beneficiado a más de 87 mil escolares en el país

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En ocho regiones, diversas instituciones educativas han participado en capacitaciones de atención ante emergencias causadas por desastres naturales.

La Universidad Tecnológica del Perú (UTP) ha consolidado este 2025 su iniciativa “Colegio Seguro”, un programa de responsabilidad social que prepara a estudiantes y docentes de instituciones educativas públicas para enfrentar emergencias causadas por desastres naturales, mediante capacitación especializada en gestión de riesgos y primeros auxilios.

Este programa inició en 2023 en cinco ciudades del país, y actualmente se desarrolla en Arequipa, Chiclayo, Chimbote, Lima, Huancayo, Trujillo, Ica y Piura. Hasta la fecha, la iniciativa ha logrado un impacto significativo: más de 3,500 docentes capacitados, 87,000 estudiantes beneficiados y 85 instituciones educativas participantes en ocho regiones del país.

Metodología y valor social

La ejecución de “Colegio Seguro” está a cargo de líderes del programa y más de 400 estudiantes voluntarios de carreras como ingeniería civil, arquitectura e industrial. Bajo supervisión docente, los estudiantes realizan capacitaciones, elaboran mapas de riesgo y ejecutan auscultaciones estructurales de los planteles a intervenir. Gracias a ello cada colegio recibe un informe técnico que contribuye a la toma de decisiones e identifica potenciales riesgos en su infraestructura.

Para Inés Evaristo, gerente de Inclusión, Sostenibilidad y Responsabilidad Social Universitaria de la UTP, “Colegio Seguro” trasciende la capacitación. “Buscamos reducir la brecha de preparación ante emergencias en los colegios públicos, fortaleciendo la cultura de prevención y dotando a docentes y estudiantes de herramientas prácticas para proteger vidas”, comenta. Agrega que la iniciativa refleja el compromiso institucional con la sostenibilidad, alineándose a los Objetivos de Desarrollo Sostenible de Educación de Calidad y Acción por el Clima.

Formación integral para futuros profesionales

La participación de los alumnos de la UTP es un pilar fundamental de “Colegio Seguro”. “Los estudiantes que participan en el programa, además de poner en práctica competencias de su carrera, desarrollan habilidades de comunicación, liderazgo, trabajo en equipo y capacidad de actuar responsablemente ante emergencias”, destaca la gerente.

Los planes de expansión de “Colegio Seguro” son firmes, según Evaristo. Para 2026, el programa continuará su crecimiento desde todos los campus de la UTP a nivel nacional, con el objetivo de incrementar el número de colegios atendidos y voluntarios involucrados, además de fortalecer alianzas con gobiernos regionales y el sector privado quienes desde su frente puedan sumar a la mejora de la calidad de la educación. Por ejemplo, en el 2025 a cada colegio del programa se donó un kit de emergencias con medicamentos donados por una alianza con Inkafarma, para fortalecer su capacidad de respuesta ante un evento adverso.

Adicionalmente, “en el 2026 vamos a llevar Colegio Seguro desde el frente de la seguridad psicológica. Con estudiantes de psicología, educación y afines, trabajaremos con los docentes en fortalecer sus estrategias para la promoción de un clima seguro en el aula”, concluye Inés Evaristo.

De esta manera, “Colegio Seguro” se consolida como un programa integral que, desde la expertise técnica y el compromiso social de la UTP, construye comunidades educativas más resilientes y preparadas.

 

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¿Sabes cómo usar la energía de manera eficiente en el hogar durante el verano?

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Hidrandina brinda una serie de recomendaciones para reducir la facturación mensual

Con la llegada del verano y el incremento de las temperaturas, Hidrandina viene promoviendo el uso eficiente de la energía eléctrica en los hogares, con el objetivo de ayudar a las familias a optimizar su consumo, evitar sobrecargas en las instalaciones y generar ahorros significativos en el recibo de luz.

Hidrandina recomienda adoptar hábitos sencillos como apagar los artefactos que no se estén utilizando, desconectar cargadores y equipos en “modo stand by”, así como aprovechar al máximo la iluminación natural durante el día.

Asimismo, la empresa exhorta a regular el uso de ventiladores y equipos de refrigeración, manteniendo puertas y ventanas cerradas cuando estén en funcionamiento, y realizando una limpieza periódica para asegurar su eficiencia. En el caso de la refrigeradora, se recomienda no abrirla innecesariamente y verificar que los sellos de las puertas se encuentren en buen estado.

Hidrandina también resalta la importancia de optar por electrodomésticos con etiquetado de eficiencia energética, los cuales permiten un menor consumo de electricidad sin sacrificar rendimiento, contribuyendo además a la reducción del impacto ambiental.

Finalmente, la empresa recordó que, ante cualquier emergencia o consulta, los usuarios pueden comunicarse a través de sus canales digitales de atención: WhatsApp 948327474, el correo electrónico atencionhdna@distriluz.com.pe o ingresando a la oficina virtual en la web: www.distriluz.com.pe/hidrandina/.

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Caja Trujillo cierra este 2025 con resultados históricos y fortalece su solidez financiera

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Caja Trujillo registrará, al cierre de este 2025, resultados históricos en sus principales indicadores, lo cual reafirma la excelente gestión realizada por su Directorio y Gerencia Central Mancomunada, asi como por sus más de 2,500 colaboradores.

Entre los principales indicadores, destaca una utilidad neta acumulada superior a los 49 millones de soles, la más alta en toda su historia. Asimismo, su cartera crediticia se elevó a S/ 2,933 millones; el ratio de capital global (RCG) alcanzó el 18.07 %, posicionándose como el más alto del sistema de cajas municipales. Estos resultados evidencian la sólida base patrimonial de Caja Trujillo y su capacidad para enfrentar escenarios adversos sin afectar la calidad de sus servicios ni la confianza de sus clientes.

Otro elemento estratégico que ha contribuido a estos resultados ha contado con la participación de la Junta General de Accionistas, los regidores de la Municipalidad Provincial de Trujillo, cuando aprobaron la capitalización del 100 % de las utilidades generadas durante el ejercicio 2024, decisión que fortaleció el patrimonio institucional y permitió alcanzar hitos financieros durante el año 2025, marcando un momento clave en la trayectoria de esta microfinanciera.

“Esta decisión refleja el compromiso de nuestros accionistas con el futuro de Caja Trujillo y con nuestra misión de poner a las personas en el centro. Juntos seguimos construyendo una institución sólida, innovadora y sostenible. Reafirmamos nuestra gratitud y el compromiso de continuar trabajando de manera conjunta para seguir diseñando el futuro desde hoy”, destacó el Dr. Luis Muñoz Díaz, presidente del Directorio de Caja Trujillo.

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