Conecta con nosotros

Local

MPT recomienda demoler y cerrar definitivamente el patio de comidas del Centro Comercial Real Plaza

Foto del avatar

Publicado

on

En sesión ordinaria del Concejo de la Municipalidad Provincial de Trujillo, el regidor Juan Namoc Medina presentó el informe final de la comisión especial creada para fiscalizar los trágicos hechos del 21 de febrero del 2025 en el Centro Comercial Real Plaza, cuando la caída del techo de su patio de comidas dejó seis muertos.

El informe de la comisión que también integraron Eiby Guibert, Cristhian Luján, Melvin Valderrama y Luis González, señala que el trabajo realizado se hizo en función a la poca información que recibieron debido a que la mayor parte de los archivos estaban en poder de la fiscalía que investiga el caso.

Instalada la comisión y luego de la revisión de la poca documentación remitida por las áreas orgánicas, se llegó a las siguientes conclusiones: en la edificación del patio de comidas del centro comercial data del año 2016 habría existido falla en la concepción del diseño del techo de la obra, como una superficie compacta que limitaba las inspecciones de las estructuras subyacentes.

La edificación habría presentado falla en la estructura por el uso de material no idóneo como pernos, bisagras y vigas, lo que posibilitó la ruptura de las conexiones, deformaciones críticas y fractura de las vigas, ocasionando el colapso de la estructura metálica. El domo deformado favoreció la acumulación de agua y polvo condensado que aumentó la presión.

No se realizó un proceso de fiscalización seriada, oportuna y efectiva para evaluar el riesgo estructura y de posibles desastres. El año 2024 se realizaron dos inspecciones, una en abril, con resultado aprobatorio, y otra en noviembre, no consignándose por qué no se solicitó si contaban con el certificado ITSE aprobado, ni cuáles fueron las observaciones que se detectaron en la inspección.

Solo hay 4 inspectores para las actividades de seguridad en edificaciones: un ingeniero químico, inspector técnico de seguridad en edificaciones; ing. electricista, inspector técnico de seguridad en edificaciones; bachiller en ingeniería civil, inspector técnico de seguridad en edificaciones; y un inspector técnico en seguridad de edificaciones. No se dispone de equipos logísticos suficientes y adecuados, como drones y escaleras telescópicas para las inspecciones y fiscalización.

CONCLUSIONES

Es la hipótesis que en el hecho trágico del colapso del techo del patio de comidas del Real Plaza han concurrido factores relacionados con el diseño estructural, la edificación vulnerable y una fiscalización insuficiente, inoportuna e inefectiva.

RECOMENDACIONES

Se debe proceder con el cierre definitivo del patio de comidas del Centro Comercial Real Plaza de Trujillo; la demolición total de la edificación del patio de comidas; la elaboración de los perfiles y/o términos de referencia de los profesionales que desempeñen las inspecciones y fiscalización deben contemplar a un equipo multidisciplinario que acredite especialidad en cada uno de los campos de la construcción, tales como arquitecto especialista en desarrollo de equipamientos públicos, especialista estructurista en estructuras no convencionales, sanitario, electricista, telecomunicaciones y gestión de riesgos y desastres.

Debe determinarse la responsabilidad administrativa a los funcionarios que elaboren los perfiles y términos de referencia (TDR), así como a los encargados de la evaluación y selección; la dotación de las herramientas y equipos logísticos modernos para la inspección y fiscalización de las edificaciones en la MPT; y evaluar la apertura de procedimiento administrativo al personal de las áreas comprometidas: Desarrollo Urbano y Subgerencia de Gestión del Riesgo de Desastres.

Para cuando se otorguen las licencias o se renueven, el propietario debe contratar a una empresa para que construya o haga las modificaciones que requieren; la empresa constructora tiene que respetar los planos; debe verificarse si las empresas constructoras respetan los planos aprobados y que el propietario y su contratista deben tener un contrato estipulando: que cada cierto tiempo, de preferencia anualmente, debe hacerse una inspección de la obra, es decir de todo el centro comercial, para hacer una revisión y mantenimiento si es necesario.

En ese mantenimiento, la empresa debe cerrar 2 ó 3 días el local, poniendo avisos «cerrado por mantenimiento», participando el personal municipal encargado de fiscalizar: Riesgo de Desastres y Desarrollo Urbano, tanto en la revisión preventiva como en los trabajos que se realicen subsanando las deficiencias encontradas; y verificar si el personal de Defensa Civil y de Riesgos revisó esta cláusula del contrato.

En relación a los proyectos de equipamientos estatales y/o privado que congreguen público se deben considerar en sus estructuras pendientes y sistema de drenaje pluvial las máximas precipitaciones de eventos climatológicos extraordinarios, tales como: Fenómeno de El Niño, ciclón Yaku y demás.

El mantenimiento de los elementos estructurales convencionales y no convencionales debe considerar en la elección de sus diseños: la resistencia a la humedad en ciertos distritos de la provincia más cercanos al litoral; enfatizar en el mantenimiento periódico bajo responsabilidad del propietario y/o concesionario; el mantenimiento periódico debe contempla como exigencia en los requisitos a presentar para el certificado ITSE mediante la presentación de un cronograma de mantenimiento de las estructuras convencionales y no convencionales, lo cual debe evidenciarse con informe de la empresa encargada del mantenimiento presentado a la MPT, quedando supeditado a ello el certificado ITSE y en su defecto la licencia de funcionamiento.

Cultura

Presentan a reinas y bastoneras del 74.º Festival Internacional de Primavera

Foto del avatar

Publicado

on

En conferencia de prensa, el Club de Leones de Trujillo presentó oficialmente a la delegación del 74.º Festival Internacional de Primavera, encabezada por María Fernanda Malca Mas reina de esta edición y Khalessi Salirrosas Rojas, reina infantil.

La ceremonia reunió a soberanas locales y representantes internacionales provenientes de Bolivia, Brasil, Colombia, Costa Rica, Estados Unidos, México, Panamá y Paraguay, además de las tradicionales bastoneras norteamericanas, quienes participarán en las actividades oficiales y en el esperado Gran Corso Primaveral.

Durante la presentación también se destacó el respaldo de instituciones públicas y privadas que se suman a esta celebración que une tradición, turismo, cultura y solidaridad. El presidente del Club de Leones de Trujillo, Manuel Torres Limay, resaltó que el festival dinamiza la ciudad y permite fortalecer las acciones de servicio en favor de la población vulnerable.

En la ceremonia, la Sra. María Cristina de Manuet, presidente del consejo del distrito múltiple B de México, impuso el «pin del ejercicio múltiple», «pin del presidente internacional» y el «pin del distrito múltiple» al presidente del Club de Leones de Trujillo, Manuel Torres Limay, como una muestra de hermandad leonística entre Perú y México.

Con esta presentación, Trujillo vive una de las etapas más esperadas de la Fiesta de las Flores, rumbo al Gran Corso Primaveral del domingo 27 de septiembre.

 

Sigue Leyendo

Institucional

De emprendimiento a empresa: claves para crecer y consolidarse

Foto del avatar

Publicado

on

En el Perú, 9 de cada 10 mypes (micro y pequeña empresa) cierran durante sus primeros dos años, según advierte el gremio Mypes Unidas del Perú (MUP). Ante este escenario, Paola Valdivia Rodríguez, coordinadora académica de la Universidad Tecnológica del Perú (UTP), señala que emprender no consiste únicamente en desarrollar una buena idea, sino también en gestionarla, adaptarse al entorno y tomar decisiones oportunas.

Entre los factores que pueden afectar la continuidad de un negocio se encuentran la informalidad, las dificultades para acceder a financiamiento, una gestión deficiente, entre otros. “A ello se suma el temor al fracaso, que puede dificultar el paso de un emprendimiento inicial hacia una empresa sostenible”, apunta.

La especialista explica que los negocios con mayores posibilidades de crecimiento suelen surgir a partir de oportunidades reales de mercado y aplican prácticas de gestión de manera sistemática. “La planificación financiera, el control de compras, los registros contables y el análisis de clientes y competidores permiten tomar decisiones con información y mejorar los resultados”, explica.

La adopción tecnológica también cumple un papel relevante. El uso de herramientas digitales puede optimizar procesos y ampliar los canales de venta, mientras que soluciones como la inteligencia artificial comienzan a marcar diferencias entre los negocios con potencial de expansión. “Asimismo, integrarse a cadenas de suministro, participar en consorcios productivos o convertirse en proveedores eficientes de empresas de mayor tamaño puede favorecer el escalamiento”, detalla.

Errores que pueden frenar el crecimiento

Entre las principales fallas de los pequeños negocios destaca la ausencia de planificación financiera. “Esta carencia dificulta establecer metas de ventas, proyectar costos y conocer la situación real del negocio”, precisa.

También es frecuente no registrar las compras y ventas, lo que impide conocer el efectivo disponible y determinar qué productos generan mayores márgenes. “La falta de análisis de la competencia y de las necesidades de los clientes, así como un manejo inadecuado de las compras y los inventarios, pueden elevar los costos y afectar la relación con los consumidores”, afirma.

Tomar decisiones en el momento adecuado

Valdivia recomienda contratar a colaboradores cuando la carga operativa ocupe todo el tiempo del fundador y le impida dedicarse al mercadeo y la planificación estratégica. En cuanto a las inversiones, la docente de la UTP considera que deben realizarse ante un aumento real y sostenido de la demanda o cuando permitan fortalecer la posición competitiva y acceder a nuevos mercados.

Respecto al financiamiento, señala que el crédito no debería utilizarse para cubrir ineficiencias de caja, sino para proyectos de innovación o expansión con un retorno claro. “Ante las dificultades para acceder a la banca tradicional por falta de garantías, existen alternativas como el factoring, el leasing, las fintechs reguladas de financiamiento participativo y los fondos públicos de garantía”, enumera.

Para evaluar el desempeño, la especialista recomienda revisar periódicamente las ventas, las utilidades netas, el flujo de caja, la productividad laboral, el margen de ganancia por producto y la desviación entre el presupuesto y los resultados obtenidos.

Finalmente, para quienes planean iniciar un negocio, plantea como prioridades la formalización, la capacitación en contabilidad, mercadeo y costos, el aprovechamiento de los programas estatales de apoyo y la incorporación de canales digitales y comercio electrónico. “Estas herramientas pueden ampliar las oportunidades de financiamiento, acceso a mercados y crecimiento sostenible”, concluye.

 

Sigue Leyendo

Institucional

15 aulas del centro poblado La Arena, en Huamachuco, se modernizan con tecnología interactiva

Foto del avatar

Publicado

on

El Fondo Social Alto Chicama invirtió S/ 203,550 en la adquisición e instalación de 15 pantallas interactivas 4K para la I.E. N° 80163, beneficiando a los estudiantes del nivel primaria.

Los estudiantes de la Institución Educativa N.° 80163 del centro poblado La Arena, distrito de Huamachuco, cuentan ahora con nuevas herramientas tecnológicas para fortalecer sus aprendizajes, gracias a una inversión de S/ 203,550 del Fondo Social Alto Chicama destinada a modernizar el equipamiento de sus aulas.

El financiamiento fue priorizado por la Municipalidad Provincial de Sánchez Carrión y otorgado con recursos provenientes de las regalías administradas por la Asociación Civil Fondo Social Alto Chicama, generadas por la producción de la Unidad Minera Lagunas Norte, de propiedad de Minera Boroo Misquichilca.

La adquisición comprendió 15 pantallas interactivas LED de 86 pulgadas con resolución 4K, cada una equipada con pedestal móvil, estabilizador y accesorios. También se realizó el traslado e instalación de los equipos para garantizar su adecuado funcionamiento en las aulas.

Las pantallas cuentan con tecnología táctil, sistema operativo Android 14, acceso a Google Play Store y conectividad inalámbrica, permitiendo incorporar contenidos digitales y recursos multimedia durante las clases. Estas herramientas brindarán a los docentes nuevas posibilidades para enriquecer sus estrategias pedagógicas y promover una mayor participación de los estudiantes.

El alcalde provincial de Sánchez Carrión, Santos Ruiz Guerra, destacó que esta intervención contribuirá a fortalecer las capacidades de los estudiantes y a mejorar las condiciones para su aprendizaje, como parte de los esfuerzos orientados al cierre de brechas en el sector educación.

La iniciativa es ejecutada con recursos administrados por el Fondo Social Alto Chicama, el único fondo social minero de La Libertad, que administra las regalías que Minera Boroo Misquichilca aporta semestralmente al Estado peruano por la producción de su Unidad Minera Lagunas Norte. Desde el 2021 a la fecha, ha ejecutado más de 150 obras y financiado 140 expedientes técnicos, contribuyendo al desarrollo y bienestar de miles de familias de la sierra liberteña.

Sigue Leyendo

Tendencias