Institucional
Tecnología con propósito: claves para potenciar emprendimientos de forma ordenada y eficiente
El director del Centro de Tecnología y Transformación Digital de la UTP comparte criterios para elegir herramientas con valor real y escalar sin perder el foco del negocio.
La tecnología puede ser un motor de crecimiento para los emprendimientos, siempre y cuando esté alineada con su propósito original. Así lo afirma Javier Albarracín, director del Centro de Tecnología y Transformación Digital de la Universidad Tecnológica del Perú (UTP), quien comenta que uno de los errores más comunes es adoptar tecnología por tendencia, lo que puede terminar desviándose del núcleo del negocio. Según su experiencia, la tecnología debe ser un multiplicador de los objetivos, y no un fin en sí misma.
“Cada herramienta debe responder a si realmente acerca al negocio a resolver el problema que le dio origen o si, por el contrario, genera distracción; cuando ocurre lo segundo, recomiendo esperar”, destaca. Según Albarracín, la tecnología cumple su verdadero papel cuando no cambia la esencia del emprendimiento y se refleja en mejores resultados para el cliente final.
Automatización para crecer con eficiencia
Durante las fases de crecimiento, no todos los procesos necesitan la misma complejidad tecnológica. Albarracín destaca que “los primeros en automatizar deben ser aquellos que consumen tiempo repetitivo y desvían la atención del valor diferencial del negocio.” Áreas como ventas, marketing, operaciones, finanzas, atención al cliente y gestión interna pueden apoyarse en soluciones digitales básicas para escalar sin necesidad de aumentar rápidamente el equipo, agrega.
Según el director de la UTP, se debe comenzar con “quick wins” a bajo costo, aprovechar las herramientas con planes gratuitos, y medir el retorno de la inversión en plazos cortos.
Tomar decisiones sobre tecnología de valor real
Ante la presión para implementar todas las tendencias tecnológicas, Albarracín establece una regla: “No implementar nada que un competidor pueda copiar en pocos meses”, advierte. “Tecnologías como la inteligencia artificial generativa, el metaverso o el blockchain solo aportan valor cuando resuelven un problema concreto del cliente o generan una ventaja competitiva sostenible”, añade.
Para tomar decisiones más acertadas, propone hacerse las siguientes preguntas para evaluar la herramienta: “¿Resuelve un problema real y medible? ¿Puede implementarse en menos de dos meses? ¿Requiere capacidades que no tenemos?” En ese sentido, destaca que “muchas organizaciones están persiguiendo la ‘IA por IA’, cuando lo más efectivo es comenzar con una o dos soluciones que entreguen retorno inmediato. “La ventaja no está en adoptar todo, sino en adoptar lo correcto con mayor rapidez y mejor ejecución’”, agrega.
Talento digital y crecimiento controlado
Más allá de las herramientas, Albarracín destaca que el talento digital es el principal motor del escalamiento. “La tecnología no funciona por sí sola si no hay personas capaces de traducir las necesidades del negocio en decisiones basadas en datos, automatización y experimentación”, sostiene.
En etapas de crecimiento, destaca la importancia del talento híbrido, que comprende el negocio y sabe cómo aprovechar las herramientas digitales, al mismo tiempo que una cultura de experimentación y capacitación constante. Por otro lado, también señala que el crecimiento tecnológico puede provocar desorden si se produce de manera más rápida que los procesos y la cultura organizacional. Para evitarlo, se debe mantener un gobierno tecnológico simple y medir indicadores antes y después de cada implementación.
La tecnología, por tanto, debe estar siempre al servicio del negocio. “Mantener el foco en el propósito, automatizar lo repetitivo y priorizar resultados rápidos y medibles permite escalar de forma ordenada, sin perder el control ni la esencia del emprendimiento”, concluye.
Deportes
Club Berendson hace historia y conquista por sexto año consecutivo la Copa Club Grau
Mauricio Rojas, destacado nadador de Berendson, volvió a hacer historia al imponer un nuevo récord nacional en la categoría Infantil B, superando una marca que se mantuvo vigente durante una década.
El Club Berendson volvió a demostrar su jerarquía en la natación nacional al coronarse campeón por sexto año consecutivo de la XIX Copa Internacional de Natación Club Grau 2026, consolidando una racha que refleja más de seis décadas de trayectoria, formación y compromiso con este deporte.
Durante tres días de intensa competencia, el equipo Berendson sumó 997 puntos y ubicándose en el primer lugar de la clasificación general. El segundo puesto fue para el Club Bajaña de Ecuador, con 542 puntos, mientras que el anfitrión, Club Grau Piura, ocupó el tercer lugar con 463 puntos.
Nuevo récord nacional
Uno de los momentos más destacados llegó en la segunda jornada, cuando el nadador Mauricio Rojas impuso un nuevo récord nacional en los 100 metros espalda, categoría Infantil B varones, con un tiempo de 1:02.39. La nueva marca dejó atrás un registro que permanecía vigente desde hace 10 años y que pertenecía a Piero Razuri, también integrante del Club Berendson.
En el plano individual, Alessandro Rubio, Carlos Díaz y Mauricio Rojas destacaron por sus destacadas actuaciones. También sobresalieron Layla Alcántara, Luciana Tejada, Adriano Rodríguez y Nathaniel Puntillo, como parte de una delegación de 104 nadadores que defendió los colores de Berendson desde las categorías menores hasta mayores.
Organizado por la Federación Deportiva Peruana de Natación y con la participación de clubes de distintas ciudades del país y del extranjero, el torneo reunió a 31 instituciones y 504 nadadores, bajo la supervisión de jueces llegados desde Lima.
Con este nuevo título, el Club Berendson reafirma su condición de una de las instituciones más sólidas de la natación peruana y ya enfoca sus esfuerzos en sus próximos compromisos nacionales, con la mira puesta en la próxima Copa Walter Berendson Armas.
Institucional
¿Qué caracteriza a la nueva generación de líderes familiares?
Con menos urgencia por sobrevivir y más capacidad para ordenar, digitalizar e institucionalizar sus negocios, los jóvenes que hoy asumen la conducción de empresas familiares enfrentan un reto distinto al de sus fundadores.
El compromiso y el sacrificio de quienes fundaron una empresa familiar son en cierto modo irrepetibles, se forjaron en la etapa más dura, la de la supervivencia del negocio, señala Pablo Montalbetti, Decano de la Facultad de Administración y Negocios de la Universidad Tecnológica del Perú (UTP). Las siguientes generaciones, en cambio, suelen recibir la empresa en una etapa de crecimiento, lo que no le resta mérito a su labor, sino que la enmarca en un reto distinto.
Del legado familiar a la institucionalización
Para el decano de la UTP, la nueva generación se distingue, sobre todo, por su capacidad de ordenar mejor el negocio, a nivel de funciones, estructuras, procesos e información; y por una mayor apertura a incorporar buenas prácticas de gobierno y gestión, como la participación de terceros en directorios y gerencias no familiares, sin que ello signifique perder la cultura ni el legado familiar. Montalbetti prefiere no usar el término «profesionalización» y habla, en cambio, de institucionalizar y sistematizar la empresa, en su visión, estos líderes se manejan menos como una familia y más como una organización con altos estándares de políticas, procesos y controles.
Modernidad, audacia y vocación de crecimiento
Entre las cualidades que más destaca en estos jóvenes líderes, el especialista menciona su cercanía con un mundo más moderno: manejo de tecnología, planeamiento y uso de información financiera para la toma de decisiones, además de una mayor apertura a la participación de asesores externos. A esa modernidad se suma una dosis de audacia que, bien equilibrada por directores y asesores, puede convertirse en una ventaja competitiva antes que en un riesgo. A ello se añade una vocación marcada por el crecimiento constante, según Montalbetti, esta generación se caracteriza por su compromiso con el futuro del negocio y por las ganas de seguir generándole valor.
En cuanto a los frentes de innovación, el decano identifica un esfuerzo por cerrar brechas entre modelos de negocio: romper con paradigmas heredados del pasado y abordar el presente y el futuro de la empresa con una mirada más global, tomando como referencia buenas experiencias de otras compañías y adaptándolas a su propia realidad.
No todo el proceso es sencillo. Montalbetti advierte que, a diferencia de la primera generación, donde las decisiones solían tomarse de forma vertical, en las siguientes suele haber varios sucesores a la vez, lo que obliga a construir consensos y conciliar intereses distintos antes de implementar cualquier cambio. Sobre la importancia de la formación para liderar una empresa familiar, el decano de la UTP es enfático, no basta con la preparación académica. También son indispensables competencias como el trabajo en equipo, la comunicación, la humildad, la perseverancia y la empatía, así como la capacidad de entender los roles, funciones y niveles de autonomía de cada persona dentro de la organización.
Institucional
Más de 2 mil escolares de la sierra de La Libertad participan en concurso El Estudiante del Año de la UCV
La Universidad César Vallejo (UCV), campus Trujillo, llevó el concurso académico «El Estudiante del Año 2026» a cinco provincias de la sierra liberteña: Sánchez Carrión, Santiago de Chuco, Julcán, Otuzco y Gran Chimú, donde participaron cerca de 2870 escolares de diversas instituciones educativas.
La directora general de la UCV Trujillo, Dra. Gisell Prado Álvarez, visitó Huamachuco, donde brindó detalles del concurso durante una conferencia de prensa y destacó la importancia de generar oportunidades para que los jóvenes de las provincias demuestren su talento y capacidades.
En esta visita también se presentó la nueva oficina de Admisión de la UCV en Huamachuco, ubicada en Jr. Grau 755, frente a la Biblioteca Municipal, un espacio que permitirá acercar las oportunidades educativas de la universidad a los jóvenes de esta provincia.
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