Desde el populoso distrito de La Esperanza y con el respaldo de cientos de vecinos que lo acompañaron en una caminata por la diferentes calles de esta jurisdicción, el candidato al Gobierno Regional de La Libertad por Somos Perú, Aldo Carlos Mariños, se comprometió a liderar una gestión transparente, sin corrupción, sin criminalidad y con obras a favor de la población.

«Cuando no se roba, la plata alcanza. Basta ya de que nos hayan robado los Podemos y que nos hayan robado los que gobernaron estos últimos 24 años. Ellos se enriquecieron y ellos pertenecen a una organización criminal. Lo que nos heredan es muerte, lo que nos hereda esta gestión es sangre, lo que nos hereda esta gestión son dinamitas y bombas en las casa, y secuestros. El temor, las lágrimas de las madres y padres de familia que todos los días piden a Dios que regresen con vida sus hijos del colegio o la universidad», sostuvo.

El ‘caminante’ Aldo Carlos le recordó a la población las promesas incumplidas de la saliente gestión regional. «Nos vinieron a ofrecer salud y no han construido ni un solo hospital en estos 24 años. Nos vinieron a ofrecer que nos traerían agua y dejan pueblos enteros sin agua potable, un 40% de la población de Trujillo no toma agua potable. Nos vinieron a ofrecer que nos traerían las pistas y miren lo que nos hereda, puros huecos».

En esa misma línea, asumió un compromiso frente a cientos de pobladores. «Lo que se nos viene es una región segura, es una región transparente, sin corrupción y sobre todo sin criminalidad. Lo que se nos viene son pistas y veredas duraderas con sistema de drenaje, hospitales al servicio de los liberteños y educación para atender a nuestros niños. Acá tendrán un gobernador que vendrá a atenderles», indicó.

Finalmente, instó al electorado a votar por los cuatro corazones. «Si realmente queremos recuperar Trujillo, si realmente queremos recuperar la región La Libertad. Solo así podremos ganarlo al pacto mafioso que tanto daño nos hace».

Como parte de su campaña por Fiestas Patrias, Hidrandina recordó a sus usuarios que hasta el 2 de agosto tienen plazo a estar al día en el pago del servicio eléctrico y participar en el gran sorteo de premios que la empresa ha preparado para reconocer la puntualidad de sus clientes en La Libertad, Áncash y Cajamarca.

El sorteo se realizará el 5 de agosto y será transmitido en vivo a través de la página oficial de Facebook de Hidrandina, por lo que la empresa invitó a todos los participantes a mantenerse atentos a sus redes sociales para conocer a los ganadores en tiempo real.

Por ello, la empresa hizo un llamado a quienes aún mantienen recibos pendientes para que regularicen su situación antes de la fecha límite. Los clientes que al cierre de la promoción no registren deudas ni recibos vencidos quedarán automáticamente habilitados para participar en el sorteo.

En total, Hidrandina entregará 12 televisores de 50 pulgadas, 3 refrigeradoras, 5 licuadoras y 17 canastas de víveres, como parte de una iniciativa que busca fortalecer la cultura de pago responsable y reconocer a los usuarios que cumplen oportunamente con sus obligaciones.

Asimismo, recordó que quienes tengan deudas pendientes aún pueden acogerse a la campaña Facilidades de Pago, vigente hasta el 2 de agosto, la cual permite fraccionar las obligaciones y regularizar su servicio de manera rápida y sencilla, accediendo así a la posibilidad de participar en el sorteo.

Marsh alerta sobre la preparación financiera de las empresas de Trujillo ante un posible Niño Costero «fuerte» y un Niño Global a fines de año.

Trujillo, una de las regiones históricamente más afectadas por los eventos de El Niño, enfrenta un escenario de alta vulnerabilidad ante la coexistencia de un Niño Costero activo y un posible Niño Global de fuerte intensidad hacia finales de 2026.

En ese contexto, Marsh, firma líder global en riesgos, estrategia y personas, a través de su unidad de gestión de riesgo, advierte que las empresas de la región deben evaluar no solo la protección de su infraestructura, sino también su capacidad financiera para afrontar una interrupción prolongada de sus operaciones. La firma identifica que, en Trujillo, sectores como agricultura, pesca e infraestructura se encuentran entre los más expuestos ante las lluvias intensas e inundaciones asociadas al fenómeno.

No es una inquietud teórica. De acuerdo con la Encuesta de Adaptación Climática 2025 de Marsh, el 32% de las organizaciones de la región sufrió una pérdida o interrupción por fenómenos meteorológicos extremos en los últimos tres años. Sin embargo, haber experimentado afectaciones o reconocer el riesgo no significa necesariamente estar preparado para enfrentar un evento de mayor magnitud.

La magnitud del riesgo tiene antecedentes concretos. A nivel nacional, el Niño Costero de 2017 dejó pérdidas aseguradas estimadas en USD 660 millones, de las cuales USD 494 millones fueron efectivamente indemnizados, según cifras de la SBS, con especial impacto en los sectores de energía, pesca, infraestructura y agroindustria. En Trujillo, los eventos de El Niño de 2017 y 2023 dejaron importantes afectaciones en infraestructura pública y privada e interrupciones de vías de comunicación. Si bien muchas organizaciones reforzaron medidas preventivas en sus instalaciones, Marsh advierte que aún existe una importante brecha en materia de preparación financiera.

«El daño material a instalaciones y equipos es lo más visible, pero debajo de la superficie están los riesgos que realmente comprometen la viabilidad del negocio: la interrupción de la cadena de suministro, la imposibilidad de operar, la pérdida de ingresos y el impacto en las personas. La mayoría de las empresas no ha dimensionado el impacto de una paralización prolongada en su liquidez, ni si sus programas de seguros reflejan el valor real expuesto a pérdida. El Niño ya no es solo un riesgo operativo; es un riesgo estratégico que debe integrarse al mapa de riesgos corporativo», señaló Orlando Rivera, Líder de Soluciones de Consultoría para Marsh Perú.

«Y el momento de actuar es ahora: renegociar coberturas, ampliar límites o contratar nuevas protecciones toma meses, y a medida que el doble evento se consolide hacia el segundo semestre, el mercado endurecerá sus condiciones», agregó.

Considerando la experiencia de Trujillo frente a eventos climáticos extremos, Marsh recomienda revisar de inmediato tres aspectos fundamentales:

•Estrés financiero y capacidad de absorción. Un evento severo no solo ocasiona daños materiales, sino que también interrumpe la generación de ingresos mientras continúan los costos operativos. Las empresas deben evaluar cuántas semanas pueden sostener una paralización de actividades y si cuentan con la liquidez suficiente para enfrentarla. Además de verificar que los contratos con clientes y proveedores incluyan cláusulas de fuerza mayor vigentes.

•Cadena de valor y proveedores críticos Una planta o un fundo agrícola puede estar físicamente intacto y, aun así, quedar inoperativo si se bloquean las rutas logísticas, falla un proveedor no identificado como crítico o se interrumpen servicios básicos como agua y energía. A esto se suma el ausentismo laboral derivado de emergencias sanitarias asociadas al clima. Mapear a los proveedores críticos y verificar sus propios planes de continuidad es hoy una necesidad concreta, no un supuesto teórico.

•Infraseguro y falsa sensación de protección. Confiar en que las pólizas de años anteriores siguen siendo suficientes es un error frecuente. La brecha entre la pérdida potencial real por paralización y la cobertura de lucro cesante efectivamente contratada puede ser significativa en sectores altamente expuestos como agroindustria, energía e infraestructura. Además, muchas pólizas exigen el cumplimiento de «garantías de ingeniería» —mantenimiento de techos, limpieza de canales, refuerzo de muros—. Si al momento del siniestro se demuestra que esas medidas no se ejecutaron, la aseguradora puede declinar el pago o aplicar deducibles más altos.

El análisis histórico de Marsh evidencia que los eventos de El Niño son cada vez más frecuentes en el país. En regiones como Trujillo, la gestión del riesgo climático debe dejar de ser una respuesta de emergencia para convertirse en un componente permanente de la planificación empresarial.

«El Niño ya no puede gestionarse como un evento excepcional que ocurre una vez por década. Es hoy una variable recurrente del entorno de negocios peruano. Las organizaciones que internalicen el riesgo climático en su planificación financiera y operativa —y no solo como un protocolo de emergencia— no solo estarán mejor protegidas: tendrán una ventaja competitiva real», concluyó Rivera.

Con el doble evento aún en desarrollo, las empresas trujillanas disponen de una ventana limitada para revisar sus planes de continuidad, evaluar sus riesgos y fortalecer sus coberturas antes de que las condiciones climáticas se intensifiquen durante el segundo semestre.