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Hughes presenta el primer servicio de LTE comunitario en su categoría

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El programa piloto en Brasil conecta aldeas completas con banda ancha asequible, recluta bodegueros locales para alojar los puntos de acceso de LTE comunitario.

Hughes Network Systems, LLC (HUGHES), un innovador en tecnologías, redes de satélite y transporte múltiple durante 50 años, anunció el exitoso programa piloto de tres meses de un nuevo servicio de LTE comunitario en cinco aldeas de Brasil. Diseñada para atender a las personas que viven fuera del alcance de las redes de cable, fibra y celular, el servicio de LTE comunitario (Community LTE) crea un punto de acceso móvil a través de varios kilómetros que se conecta a Internet por satélite. 

Cualquier usuario puede acceder al servicio de banda ancha con un dispositivo habilitado por LTE al simplemente comprar datos en el bodeguero local que aloja el punto de acceso. Desde el lanzamiento del programa piloto, cientos de personas han utilizado el servicio de LTE. 

«Conectar a los no conectados es una necesidad global, pero ningún tipo de transporte puede resolver la brecha digital», afirmó Bhanu Durvasula, vicepresidente de la división internacional de Hughes. 

El programa de LTE comunitario ejemplifica una solución de transporte múltiple que combina el uso de la tecnología LTE y el satélite a fin de ampliar la cobertura para aquellos que la necesitan. Es otra solución que los gobiernos y los operadores de redes móviles pueden implementar para ampliar las redes y conectar a más personas de manera asequible. 

En cada sitio, el servicio integra su capacidad y equipo satelital de alto desempeño JUPITER™ con una celda pequeña de LTE y un núcleo de red de código abierto, lo que crea eficazmente una red de LTE privada. Con esta configuración periférica, el tráfico de suscriptores se procesa a nivel local en lugar de atravesar el enlace entrante (backlink) satelital al núcleo de la red central, lo que ahorra ancho de banda y dinero para el operador en comparación con la red de retorno (backhaul) tradicional.

Hughes reclutó bodegueros locales para alojar los puntos de acceso de LTE comunitario y, además, ofrece apoyo de mercadeo y capacitación para que puedan gestionar las ventas y generar ingresos.

Similar a los servicios de puntos de acceso comunitarios de Wi-Fi, que combinan un punto de acceso Wi-Fi con la red de retorno satelital para proveer internet a través de distancias de 50 a 80 metros, el servicio de LTE comunitario presta servicios a un área más extensa de aproximadamente cinco kilómetros cuadrados.

«Esta prueba piloto demostró nuestro caso de uso de LTE comunitario de tres maneras importantes», sostuvo Durvasula. «En primer lugar, demostró ser una manera efectiva de conectar a los desconectados a la banda ancha esencial. En segundo lugar, constituye una ayuda para que las empresas locales generen más ingresos. En tercer lugar, es útil para que los operadores de las redes móviles amplíen su alcance de manera rápida y económica, especialmente en los pueblos pequeños que de otra manera no tendrían acceso a internet».

Hughes Network Systems, LLC (HUGHES), un innovador en tecnologías y redes de satélite y transporte múltiple durante 50 años, ofrece equipos y servicios de banda ancha, servicios administrados con redes inteligentes definidas por software y operaciones de red de extremo a extremo para millones de consumidores, empresas, gobiernos y comunidades de todo el mundo. El servicio de Internet insignia de Hughes, HughesNet®, conecta a más de 1,5 millones de suscriptores en todo el continente americano, y el sistema Hughes JUPITER™ habilita el acceso a Internet para decenas de millones más en todo el mundo. Hughes suministra más de la mitad del mercado global de terminales satelitales a los principales operadores de satélites, proveedores de servicios en vuelo, operadores de redes móviles y clientes militares. Hughes, un proveedor de servicios de red administrados, soporta casi 500.000 sitios empresariales con su cartera de soluciones inalámbricas y por cable HughesON™. Con sede en Germantown, Maryland, Estados Unidos, Hughes es propiedad de EchoStar. Para obtener más información, visite www.hughes.com o siga a HughesConnects en Twitter y LinkedIn.

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Trujillo será sede del Primer Encuentro de Maestros del Karate Tradicional

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Nuestra ciudad se convertirá este 15 de noviembre en el punto de convergencia del karate tradicional peruano con la realización del Primer Seminario de Karate Tradicional–Trujillo, evento que reunirá a reconocidos maestros senseis locales y de Lima, quienes después de varios años compartirán nuevamente el tatami en una jornada dedicada a la enseñanza, la técnica y el homenaje.

El seminario, cuyo ingreso es libre, que se desarrollará de 9 de la mañana a 6 de la tarde en las instalaciones del Colegio Talentos de Trujillo, reunirá a destacadas figuras del karate nacional como los senseis Wayo Salas, Miguel Vega, Roberto Reyna, Jaime Salazar, Jorge Osorio, y el Dr. Juan Burgos, quien disertará sobre un proyecto de Ley que promueve la práctica del karate.

Además, rendirán un homenaje póstumo al maestro José Ishikawa Nemoto (Cinturón negro 9no Dan), considerado un referente del karate peruano por 5 décadas, y quien dedicó toda su vida a la enseñanza y formación de cientos de alumnos en Trujillo y el norte del país.

El evento es organizado por la academia Ishikawa Karate Club, institución con raíces que se remontan a 1970 y que ha mantenido viva la tradición de un karate basado en la disciplina, el respeto y la formación integral del ser humano.

Cabe precisar que este encuentro se realiza con el objetivo de difundir la historia del origen del karate en el Perú, quiénes fueron los senseis pioneros de esa ardua labor y cómo fue creciendo este arte marcial hasta nuestros días. Asimismo, se realizará una certificación del estilo de karate que enseñó el recordado sensey José Ishikawa Nemoto denominado «Ishikawa Ryu» por parte de la ITKF (International Tradicional karate Federation).

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Cómo la IA potencia el talento de los colaboradores

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Director del Centro de Tecnología y Transformación Digital de la UTP afirma que la inteligencia artificial podría convertirse en un catalizador para potenciar el talento si los líderes empresariales toman las medidas adecuadas.

La integración de la inteligencia artificial (IA) en el entorno empresarial ha evolucionado: pasó de ser una herramienta de optimización para convertirse en un catalizador que potencia las capacidades humanas, según Javier Albarracín, director del Centro de Tecnología y Transformación Digital de la Universidad Tecnológica del Perú (UTP).

Él señala que la inteligencia artificial y las herramientas modernas han cambiado el juego. “Ya no se trata solo de incrementar un poco la productividad, sino de multiplicar lo que cada colaborador puede lograr”, especifica. El experto enfatiza que un equipo que domina la IA no solo realiza las mismas tareas con menos esfuerzo, sino que genera un valor exponencial con los mismos recursos.

La nueva ecuación

El director de la UTP sostiene que la ecuación tradicional de productividad, que medía el output por tiempo laborado, ha sido reemplazada por una más dinámica. “Antes, la productividad se medía con una ecuación simple: ¿cuánto produces por hora trabajada? En cambio, con la IA, la ecuación se parece más a esta: valor de IA = producción multiplicada × calidad mejorada × velocidad acelerada”, afirma Albarracín.

La IA facilita esta transformación al automatizar tareas repetitivas, generar ideas de contenido en minutos y analizar datos en tiempo real, permitiendo al talento humano concentrarse en la estrategia, la creatividad y la innovación.

Un cambio de enfoque

La transición que deben afrontar las empresas, según el análisis de Albarracín, es pasar de percibir la tecnología como un mecanismo de ahorro a entenderla como un potenciador del talento humano. “Para los líderes empresariales, esto implica replantear cómo calculan el retorno de la inversión, reconociendo que el verdadero beneficio reside en el crecimiento de capacidad productiva sin incrementar el número de colaboradores”, explica.

El experto de la UTP identifica tres niveles críticos para materializar esta transformación.

1. Redefinir las métricas de éxito. Las medidas tradicionales de eficiencia deben complementarse con otros que midan el valor amplificado, como la profundidad analítica alcanzada, la velocidad de innovación o el impacto estratégico de los proyectos completados. “Para crear hay que creer. Y lo que hay que creer es que nuestra capacidad de potenciar el trabajo está a nuestro alcance gracias a las herramientas IA”, sostiene.

2. Invertir en capacidades, no solo en herramientas. La sola adquisición de software es insuficiente. “La diferencia entre adoptar tecnología y multiplicar valor radica en cómo se implementa”, asegura. Es necesario rediseñar los flujos de trabajo, capacitar a los equipos y fomentar una cultura organizacional que aproveche las nuevas capacidades. Albarracín destaca que las organizaciones exitosas destinan una parte significativa de su presupuesto tecnológico a esta transformación organizacional.

3. Pasar de medir el valor amplificado a escalarlo. Esto se logra identificando actividades de alto valor que puedan ser potenciadas por la IA, seguido de una experimentación controlada a través de proyectos piloto que midan incrementos cuantificables: “Una vez validada la oportunidad, se debe proceder a una implementación a gran escala, ajustando los indicadores clave de rendimiento (KPI) y los sistemas de compensación para premiar la multiplicación de valor”.

Una decisión de liderazgo

Albarracín concluye que esta transición del retorno de la inversión basado en el ahorro al centrado en la multiplicación no es meramente una decisión tecnológica, sino una de liderazgo que define la trayectoria competitiva de una organización.

 

 

 

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USS fortalece su ingreso a Trujillo con convenio estratégico junto al Colegio de Tecnólogos Médicos del Perú

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La Universidad Señor de Sipán (USS) marcó su ingreso oficial al mercado educativo trujillano con la firma de un convenio de cooperación interinstitucional con el Colegio de Tecnólogos Médicos del Perú (CTMP), Filial Trujillo. El acuerdo fue suscrito por el Dr. Andreé Pesante Robles, director general de la filial USS Trujillo, y el Lic. Wilder Reyes Alfaro, decano de la Filial Trujillo del CTMP, en una ceremonia que reafirma el compromiso de ambas instituciones con el fortalecimiento de la educación superior y el desarrollo profesional en el campo de la Tecnología Médica.

El convenio contempla la ejecución de prácticas preprofesionales para los estudiantes de la USS en instituciones vinculadas al CTMP, así como la promoción de proyectos conjuntos de investigación, programas de responsabilidad social, extensión académica y capacitación continua para los colegiados. Además, los profesionales afiliados al CTMP y sus familiares podrán acceder a beneficios educativos, como descuentos del 20 % en maestrías y diplomados, así como becas y subvenciones en programas de pregrado, con excepción de las carreras más demandadas como Medicina Humana, Estomatología y Enfermería.

Durante el acto protocolar también participaron el Dr. Percy Díaz Morón, director de la Escuela de Medicina y del Programa de Tecnología Médica de la USS; y el Lic. Fredy Pisfil, coordinador de Tecnología Médica.

Con esta alianza, la USS consolida su presencia en Trujillo e impulsa su estrategia de expansión regional, orientada a establecer alianzas con instituciones líderes del sector salud y educativo. La universidad reafirma así su compromiso con la excelencia académica, la innovación y la formación de profesionales competentes que contribuyan al desarrollo científico y social del norte del país.

 

 

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