Institucional
Cinco claves que definirán la competencia empresarial en la era de la IA
Javier Albarracín, director del Centro de Tecnología y Transformación Digital de la UTP, explica qué ventajas diferenciarán a las organizaciones en la revolución de la inteligencia artificial.
La inteligencia artificial (IA) está transformando la economía global. El impacto que tiene en las empresas va más allá de los modelos de lenguaje como ChatGPT o Gemini. Así lo asegura Javier Albarracín, director del Centro de Tecnología y Transformación Digital de la Universidad Tecnológica del Perú (UTP).
“Lo que hoy parece innovador, mañana será común. El verdadero valor no está en la IA en sí, sino en los datos exclusivos, experiencia de usuario adictiva o infraestructura especializada”, afirma.
De acuerdo con el experto, estas son las cinco ventajas competitivas que definirán esta revolución tecnológica.
Los datos propios, el “oro invisible” de la IA. Mientras los modelos de lenguaje se masifican, la verdadera ventaja está en la información exclusiva que una empresa posee. “Google no domina por su algoritmo, sino por décadas de datos de búsqueda. Si una startup de IA no tiene acceso a datos únicos, su propuesta de valor es frágil”, advierte el experto.
Ejemplos como Tesla (con millones de kilómetros de conducción autónoma) o Bloomberg (con información financiera exclusiva) demuestran que “los datos son el nuevo petróleo, pero solo si son difíciles de imitar”, indica.
Aplicaciones “pegajosas”: cuando el hábito vence a la tecnología. Plataformas como WhatsApp, Google Docs o Canva han logrado algo más valioso que usuarios fieles: rutinas difíciles de cambiar. “Las barreras ya no son técnicas, sino psicológicas. Mover audiencias de una plataforma a otra es hoy más costoso que nunca”, señala Albarracín.
La clave, según el director de la UTP, está en integrar la IA de forma invisible, potenciando experiencias ya arraigadas en los usuarios: “Las apps que hacen de la IA algo secundario –pero indispensable– construyen murallas defensivas casi infranqueables”.
Infraestructura, el poder oculto detrás de la IA. Mientras muchos compiten por mejores algoritmos, el cuello de botella real está en la capacidad de ejecutarlos. “Empresas como NVIDIA, AWS o Google Cloud dominan no solo por sus modelos, sino por controlar la infraestructura donde estos corren”, explica Albarracín.
El alto costo de inversión en servidores y chips especializados (como GPUs) limita el acceso a este mercado. “Quien controle los ‘FLOPS’ (capacidad de procesamiento) baratos y cercanos geográficamente, tendrá una ventaja”, agrega.
Modelos especializados. A medida que los modelos generalistas se vuelven comunes, el valor migra hacia soluciones verticales con conocimiento experto. “En sectores como leyes o finanzas, la IA debe entender matices que un modelo genérico jamás captará”, destaca Albarracín.
Ejemplos como Harvey.AI (para abogados) o Abacus (en finanzas) muestran que “la especialización es un refugio contra la ‘commoditización’”. La combinación de datos de nicho, retroalimentación humana y ajustes especializados hace la diferencia.
Integración total: cuando la IA se vuelve indispensable. El último escalón de la ventaja competitiva es la capacidad de integrar múltiples modelos de IA en los sistemas críticos de una empresa. “Microsoft Copilot y Google AgentSpace no ganarán por tener el mejor chatbot, sino porque su IA estará ‘soldada’ a los procesos empresariales”, afirma Albarracín. Una vez que la IA se embebe en herramientas como CRMs o ERPs, el costo de cambiar de proveedor se vuelve prohibitivo. “La dependencia sistémica es la barrera más sólida de todas”, concluye.
El director del Centro de Tecnología y Transformación Digital de la UTP cierra con una visión clara: “Como en todas las revoluciones tecnológicas, dejaremos de hablar de IA para enfocarnos en resolver problemas. Los ganadores serán quienes dominen lo intangible: datos, hábitos, infraestructura, expertise e integración”.
Institucional
UTP presenta su carrera de Medicina en Trujillo con formación basada en estándares internacionales
Con una malla curricular alineada con estándares internacionales, laboratorios modernos y la participación de un representante de Harvard Medical School, la Universidad Tecnológica del Perú (UTP) presentó su carrera de Medicina en el campus de Trujillo.
“Una educación de calidad debe generar oportunidades en todo el país. Por eso, desde UTP buscamos acercar a los jóvenes de distintas regiones propuestas académicas que respondan a los desafíos actuales y futuros. La llegada de nuestra carrera de Medicina a Trujillo refleja nuestro propósito de transformar vidas a través de la educación, brindando a más jóvenes la oportunidad de desarrollar su vocación y contribuir al bienestar de sus comunidades”, comentó Jonathan Golergant, rector de la Universidad Tecnológica del Perú.
La nueva propuesta académica busca acercar una formación médica de primer nivel a los jóvenes de La Libertad, quienes podrán acceder a esta carrera sin necesidad de trasladarse a otras ciudades. El programa combina una malla curricular alineada con estándares internacionales y tecnología de vanguardia para la formación de futuros profesionales de la salud.
Un modelo educativo innovador
La carrera cuenta con un diseño curricular por competencias lo que permite que el estudiante adquiera conocimientos, desarrolle habilidades y tenga la actitud para desempeñarse como profesional médico.
El plan de estudios es integrado, la malla curricular muestra ejes de integración, cada uno aporta a la formación integral del futuro médico.
La metodología activa que se implementa coloca al estudiante en el centro del aprendizaje. Utilizamos el Aula invertida, el Aprendizaje Basado en Problemas (ABP) y el Aprendizaje Basado en Experiencias (ABE).
Cinco líneas de formación
La carrera se estructura en cinco grandes líneas curriculares.
La primera corresponde a las Preclínicas, que comprende cursos como Química, Bioquímica y Fisiología, fundamentales para sentar las bases de la formación clínica.
La segunda línea es la de Salud Pública. Desde el primer año, los estudiantes llevan cursos que los acercan a la comunidad, promoviendo el contacto que permite que desarrollen sus habilidades de comunicación e interioricen conceptos de Salud pública.
La tercera línea corresponde a la Investigación Científica, que comprende cursos orientados a acompañar a los estudiantes en la elaboración de proyectos que culminan en su tesis.
La cuarta es la línea Clínica, que se desarrolla desde la segunda mitad de la carrera en adelante y aborda temas relacionados con el diagnóstico y el tratamiento de enfermedades en los distintos grupos etarios de la comunidad.
La quinta línea es la General que cursan todas las carreras de UTP que les brinda el conocimiento general de la realidad del país.
En esa misma línea, la Dra. Denisse Champin, Decana de la Facultad de Medicina de la UTP, destacó la propuesta de valor del programa y su enfoque en la formación integral de los futuros médicos.
“Nuestra propuesta combina una malla curricular con estándares internacionales, laboratorios y espacios de primer nivel, y una formación con enfoque humano, orientada a preparar médicos competentes, éticos y comprometidos con las necesidades de salud de su comunidad. Queremos que nuestros estudiantes se formen con las herramientas y la visión que exige la medicina de hoy y del futuro”, afirmó.
Con este lanzamiento, UTP Trujillo reafirma su compromiso con el desarrollo de la región y la formación de profesionales de la salud, acercando estándares internacionales a los jóvenes que desean estudiar Medicina en el norte del país.
Institucional
USS fortalece su alianza con Google for Education para transformar la educación universitaria
La Universidad Señor de Sipán (USS) fortalece su alianza estratégica con Google for Education para integrar nuevas herramientas tecnológicas en sus procesos académicos y administrativos, potenciar las competencias digitales de su comunidad universitaria y avanzar hacia un modelo educativo preparado para los desafíos de la transformación digital.
Como parte de esta apuesta, una delegación de la USS viene participando en el Leader Series 2026 – Higher Education, América Latina, que se desarrolla en las oficinas de Google en São Paulo, Brasil. La comitiva está liderada por el MBA Richard Acuña Núñez, presidente del Directorio, acompañado por el rector, Dr. Alejandro Cruzata Martínez, y el gerente general adjunto, Dr. Alberto Jiménez García.
En este encuentro, las autoridades comparten experiencias con líderes educativos de la región y exploran cómo herramientas como Gemini for Education y las tecnologías de Google DeepMind pueden contribuir a transformar las aulas, fortalecer la enseñanza y generar nuevas experiencias de aprendizaje.
La colaboración entre la USS y Google for Education viene concretándose mediante capacitaciones dirigidas a docentes, personal administrativo y estudiantes, quienes desarrollan competencias para aprovechar las herramientas del ecosistema Google en sus actividades académicas y de gestión.
Estas soluciones facilitan el trabajo colaborativo, la comunicación y la creación de contenidos. Asimismo, las aplicaciones de inteligencia artificial abren nuevas posibilidades para enriquecer las metodologías de enseñanza, optimizar tareas y fortalecer las experiencias formativas.
El propósito es que la tecnología trascienda su disponibilidad y se convierta en una herramienta efectiva para mejorar los procesos universitarios, fortalecer las capacidades de la comunidad y responder a las nuevas exigencias de la educación superior.
Durante su participación en Brasil, la delegación reafirma el compromiso institucional de continuar explorando oportunidades de colaboración con Google y conocer experiencias que puedan contribuir al desarrollo de la universidad.
Al respecto, el MBA Richard Acuña destacó la importancia de impulsar iniciativas que permitan aprovechar el potencial de la tecnología en beneficio de la comunidad universitaria. “En la USS tenemos el compromiso de transformar la educación a través de la tecnología. Buscamos que nuestros docentes y estudiantes aprovechen las herramientas del ecosistema Google y las posibilidades de la inteligencia artificial para fortalecer sus capacidades y enriquecer el aprendizaje. Nuestra meta es convertirnos en un referente nacional en tecnología educativa, con soluciones que generen valor para toda nuestra comunidad”, señaló.
Con esta alianza, la Universidad Señor de Sipán continúa avanzando en su estrategia de transformación digital y proyecta una visión de futuro en la que la tecnología, el conocimiento y el desarrollo de competencias contribuyan a una educación superior conectada con las necesidades del país.
Institucional
Solgas y Grupo Transpesa inauguran en Trujillo la primera estación Home Base de GNL para transporte pesado del Perú
La infraestructura demandó una inversión cercana a USD 2 millones y permitirá abastecer a una flota superior a 100 camiones. Además, la compañía proyecta desarrollar 14 estaciones de GNL a nivel nacional para conectar los principales ejes logísticos y productivos del país.
Solgas puso en funcionamiento la primera estación Home Base de consumidor directo de Gas Natural Licuado (GNL) para transporte pesado del Perú. Esta infraestructura está ubicada en Trujillo y fue desarrollada para atender la operación de Grupo Transpesa, representando una alianza estratégica entre dos líderes de sus sectores y marcando el inicio de la apuesta de Solgas por ampliar el acceso al GNL en los principales corredores logísticos y productivos del país. La nueva estación demandó una inversión cercana a USD 2 millones y se implementó en menos de un año. Tiene una capacidad de almacenamiento de 60 m³ de GNL y permitirá abastecer de manera continua y segura a una flota de más de 100 camiones de carga pesada.
Para Solgas, este proyecto constituye un paso concreto en la evolución de su propuesta energética y cobra especial relevancia en el año en que la compañía celebra 80 años de trayectoria en el Perú. Esta nueva infraestructura refuerza su visión de seguir desarrollando soluciones cada vez más diversificadas para el transporte y la industria, combinando competitividad, sostenibilidad y seguridad energética.
“Evolucionar nuestra propuesta energética implica poner a disposición del país alternativas reales que optimicen los costos operativos y promuevan una logística más limpia. En el marco de nuestros 80 años en el Perú, este hito junto al Grupo Transpesa demuestra la viabilidad del GNL como un motor de competitividad para el transporte pesado. Trujillo es solo el punto de partida de un plan más ambicioso con el que conectaremos los principales corredores del país”, afirmó Alessandra Dentone, directora Comercial de Solgas.
Por su parte, Enrique Pesantes, gerente general del Grupo Transpesa, destacó la importancia de la nueva infraestructura para la compañía: “La puesta en marcha de nuestra estación de GNL junto a Solgas representa un paso estratégico en la evolución de nuestra operación. No sólo fortalecemos nuestra eficiencia y capacidad de respuesta, sino que avanzamos de manera concreta hacia un modelo logístico más sostenible y competitivo. Este hito refleja nuestra apuesta de largo plazo por el gas natural como una solución viable para el transporte pesado en el Perú”, comentó.
Trujillo, punto de partida de una red nacional
Actualmente, más de 500 camiones ya operan con GNL en corredores logísticos y mineros del Perú. En ese contexto, este Home Base evidencia que la figura de consumidor directo de GNL es viable para flotas dedicadas y abre la puerta para que más transportistas cambien su matriz energética. Esta solución puede generar ahorros superiores al 50% frente al costo actual del diésel y permitir autonomías cercanas a los 2,200 kilómetros, dependiendo de las características de cada operación.
La ubicación de esta infraestructura en Trujillo responde a la necesidad del transportista de cubrir una alta demanda de GNL en uno de sus principales centros logísticos. Desde este punto, la estación se convierte en su principal fuente de abastecimiento y fortalece la resiliencia energética de la región. El GNL llega mediante cisternas criogénicas especializadas, lo que permite llevar gas natural a zonas sin acceso a gasoductos y ampliar las opciones disponibles para las actividades productivas.
Además, Solgas viene desarrollando un corredor de 14 estaciones de GNL, 12 de ellas abiertas al público, en puntos estratégicos de las principales rutas logísticas del país. Las primeras se inaugurarán progresivamente antes de que termine 2026. Esta red será un habilitador clave para que más transportistas capturen los beneficios económicos y ambientales del gas natural, impulsando una logística más competitiva, sostenible y con mayor independencia energética para el Perú.
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