Caja Trujillo celebró el hito de haber llegado a los S/ 3,000 millones en créditos colocados en un evento realizado en el hotel Hilton de la ciudad de Trujillo, con la presencia de autoridades, líderes empresariales y directivos. Este importante logro reafirma su liderazgo dentro del sistema de Cajas Municipales de Ahorro y Crédito del Perú y consolida su posicionamiento como una entidad microfinanciera de gran escala a nivel nacional.

El presidente del Directorio, Luis Muñoz Díaz, señaló que este resultado es fruto del trabajo articulado entre la Junta General de Accionistas, el Directorio y la Gerencia Central Mancomunada, así como por el compromiso de sus colaboradores y la confianza de los clientes. Destacó que la institución ha logrado consolidarse con capacidad para competir al nivel de la banca tradicional. Asimismo, remarcó que el crecimiento alcanzado responde a una gestión responsable y enfocada en resultados sostenibles.

Por otro lado, se resaltaron factores clave como la experiencia de profesionales altamente calificados en el Directorio y un clima laboral positivo. Caja Trujillo actualmente cuenta con más de 2,500 colaboradores, de los cuales 1.500 están enfocados en la colocación de créditos. Este entorno favorable impulsa la productividad y la calidad del servicio. Además, la gestión sin injerencias políticas ha sido fundamental para garantizar un crecimiento ordenado y sostenido.

Finalmente, la entidad destacó su apuesta por la transformación digital mediante el fortalecimiento de canales como su aplicativo móvil y la red de cajeros automáticos. Esto ha permitido brindar una experiencia más ágil, segura y accesible a sus clientes en todo el país. Como parte de su estrategia de expansión, anunció la apertura de nuevas tiendas en Canto Grande y Villa María del Triunfo en Lima; y San Sebastián en el Cusco. Con ello, alcanzará un total de 109 tiendas en 20 regiones. Este crecimiento reafirma su compromiso de llegar a más emprendedores y seguir impulsando el desarrollo económico del Perú.

Este 14 de abril, el campus Trujillo de la Universidad César Vallejo (UCV) fue escenario de una experiencia académica que conectó el pasado y el presente a través de la obra de uno de los escritores más universales del Perú.

Durante la inauguración del evento, el Mgtr. Joel Acuña, director del Centro de Difusión Científica y Cultural de la UCV, destacó el origen y propósito de esta iniciativa. “Espergesia es una iniciativa impulsada por el fundador de la UCV, Dr. César Acuña Peralta, quien tuvo a bien disponer que el Año Académico inicie en coincidencia con una fecha trascendental para las letras peruanas, que es el fallecimiento del poeta universal César Vallejo”, expresó.

Asimismo, subrayó el alcance del encuentro: “Nosotros queremos, a través de este evento académico y de alcance internacional, rendirle un homenaje a nuestro poeta que da nombre a la casa de estudios y es motivo de orgullo para todos”. Espergesia se consolida como un espacio que recuerda y resignifica la obra vallejiana desde múltiples miradas.

La vigencia de Vallejo en el pensamiento contemporáneo

El evento también reunió a destacados académicos internacionales. Durante su ponencia “Qui potest capere capiat: César Vallejo y la defensa de la oscuridad”, el investigador Joseph Mulligan, de Weber State University, señaló que “numerosos historiadores han intentado aclarar el lenguaje de los textos vallejianos”, destacando así la complejidad y riqueza interpretativa de su obra.

Miradas globales sobre un poeta universal

Desde una perspectiva crítica, Susana Haug, poeta y catedrática de la Universidad de La Habana, abordó las representaciones poético-políticas del autor y reflexionó sobre el campo literario. “La construcción de una carrera de autor o escritor tiene que ver mucho con la condición performática, ya que el campo literario es un espacio agonístico y de peleas despiadadas por el control del poder”, agregó. Su intervención aportó una mirada contemporánea sobre los desafíos y tensiones en la producción literaria.

De esta manera, Espergesia rinde homenaje a César Vallejo y abre un diálogo entre generaciones, disciplinas y contextos culturales, consolidando a la UCV como un espacio donde la cultura, la investigación y el pensamiento crítico convergen.

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Decano de la Facultad de Administración y Negocios de la UTP propone pasos prácticos para ordenar el crecimiento y tomar mejores decisiones.

El planeamiento estratégico no es exclusivo de las grandes empresas. Las pequeñas y medianas organizaciones también pueden aplicarlo de forma práctica para definir su rumbo y crecer con mayor claridad. En términos simples, se trata de establecer objetivos, definir cómo alcanzarlos y orientar las decisiones del negocio en el tiempo. Pablo Montalbetti, decano de la Facultad de Administración y Negocios de la Universidad Tecnológica del Perú (UTP), propone un enfoque simple y funcional.

“Para una pyme es necesario ser más práctico sin perder rigurosidad. En lugar de un planeamiento complejo, se pueden aplicar acciones concretas que den dirección al negocio”, señala.

Paso a paso

El primer paso es definir prioridades. “Se deben establecer cinco estratégicas para los próximos años, desarrollarlas y compartirlas en toda la organización”, indica. Esto permite alinear esfuerzos y enfocar recursos, de acuerdo con Montalbetti.

A ello se suma la proyección de resultados. “También es clave definir cuánto debería facturar la empresa en tres años y con qué resultados. Debe ser un estimado aspiracional, pero realista”, precisa.

Claves para un plan funcional

Para que el planeamiento sea efectivo, Montalbetti señala que debe ser “simple, pero riguroso”. En la práctica, esto implica definir metas cuantificables, responsables claros, plazos e inversiones necesarias.

“Se requiere monitoreo constante, ajustes y perseverancia”, afirma. Además, advierte que la estrategia debe adaptarse al entorno: “Hay que estar atentos a los cambios del mercado, la competencia y las tendencias”.

Asimismo, el decano enfatiza que no se deben plantear objetivos sin una base estratégica. “Las metas dependen de la claridad de la estrategia”, sostiene. Para ello, recomienda definir cinco aspectos clave: el concepto del negocio, el público objetivo, los factores de diferenciación, el precio o margen y los canales de venta. “Cuando estos elementos están claros, los objetivos se vuelven más concretos y alcanzables”, explica.

Priorizar y ejecutar

Lejos de metodologías complejas, el enfoque debe ser práctico. “Se trata de priorizar pocas acciones, pero que sean claras, alcanzables y que generen valor”, indica. También sugiere compartir estos lineamientos con el equipo y establecer espacios de seguimiento.

“La clave está en ordenar la ejecución. Los comités de seguimiento ayudan a mantener el rumbo”, comenta. A ello se suma la prudencia financiera como criterio transversal en la toma de decisiones.

El planeamiento también permite identificar oportunidades de mejora. “Como usuario, hay que observar los productos y servicios e identificar necesidades no cubiertas”, sostiene. Asimismo, recomienda analizar tendencias, cambios en el comportamiento del consumidor y capacidades del negocio.

Del plan a la acción

Para evitar que la estrategia quede en el papel, Montalbetti destaca la importancia del compromiso del equipo. “Se necesita el involucramiento de todos, seguimiento estricto y cercanía con el cliente”, afirma. También sugiere apoyarse en asesoría especializada para mejorar la ejecución.

Finalmente, recomienda revisar la estrategia con frecuencia. “Lo ideal es hacerlo mensualmente. No se trata de cambiarla constantemente, sino de afinarla cuando sea necesario”, concluye.