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Fintech Blum SAF presenta fondos mutuos para que empresas optimicen retornos de tesorería

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El alza de tasas de interés en soles y dólares de los últimos meses, crea una oportunidad para obtener mejores retornos en relación a las alternativas bancarias tradicionales, sin incurrir en mayor riesgo.

La fintech Blum es una Sociedad Administradora de Fondos (SAF) autorizada y supervisada por la Superintendencia del Mercado de Valores. A través de su plataforma 100% online ayuda a sus clientes -personas y ahora empresas- a invertir en fondos mutuos desde S/ 10 o USD 10 permitiéndoles acceder a los mercados de capitales locales y globales.

En menos de un año del inicio de sus operaciones, Blum SAF ya administra fondos por más de S/ 75 millones y espera cerrar su segundo año con más de S/ 200 millones. Alfonso Montero, CEO de Blum con más de 25 años de experiencia en mercados globales, lidera al equipo de expertos en inversiones.

“Blum permite a las empresas rentabilizar sus excedentes dándoles acceso a las mejores oportunidades en los mercados locales y globales de money market como bonos y depósitos de muy corto plazo, bajo riesgo y alta liquidez”, comenta Montero.

También refirió que, aunque no se puede garantizar los rendimientos futuros de los activos que componen los portafolios de Blum Cash, su fondo en dólares, tienen un retorno a vencimiento promedio de 5.5% con una calificación promedio de BBB+ internacional, superior a los principales emisores locales. En cuanto al mercado local, el Fondo Mutuo Blum Cash Soles está compuesto por depósitos de instituciones financieras calificadas CP-1, con un retorno a vencimiento promedio de 8%. Los fondos tienen liquidez a 2 y 1 día útil, respectivamente, y no tienen comisiones de entrada, salida, ni plazos de permanencia.

El objetivo de los fondos es mejorar el retorno que puede conseguir el cliente cuando negocia tasas con el banco por su cuenta, así como bajar el riesgo mediante una mayor diversificación. Esto se consigue gracias a un equipo de inversiones con 20 años de experiencia en administración de vehículos de inversión de miles de millones de dólares en el Perú y el exterior.

Mayor retorno, menor riesgo y alta liquidez

El ciclo de alza de tasas de la Reserva Federal de USA en 2022 / 2023 –el más violento de los últimos 50 años–ha cambiado radicalmente el escenario de inversiones. Por ejemplo, es posible adquirir valores de corto plazo de los principales emisores del mundo –JP Morgan, Sumitomo Mitsui– a tasas mayores que las que ofrece una entidad bancaria local, y además con mejor calificación crediticia. Esta estrategia, empleada en el fondo mutuo Blum Cash, es única en el mercado. Blum aprovecha activamente estas oportunidades para ofrecer a empresas y personas algo que en finanzas es inusual: más retorno, por menos riesgo, y con mejor liquidez que su principal alternativa actual: los productos bancarios.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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Deportes

Club Berendson hace historia y conquista por sexto año consecutivo la Copa Club Grau

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Mauricio Rojas, destacado nadador de Berendson, volvió a hacer historia al imponer un nuevo récord nacional en la categoría Infantil B, superando una marca que se mantuvo vigente durante una década.

El Club Berendson volvió a demostrar su jerarquía en la natación nacional al coronarse campeón por sexto año consecutivo de la XIX Copa Internacional de Natación Club Grau 2026, consolidando una racha que refleja más de seis décadas de trayectoria, formación y compromiso con este deporte.

Durante tres días de intensa competencia, el equipo Berendson sumó 997 puntos y ubicándose en el primer lugar de la clasificación general. El segundo puesto fue para el Club Bajaña de Ecuador, con 542 puntos, mientras que el anfitrión, Club Grau Piura, ocupó el tercer lugar con 463 puntos.

Nuevo récord nacional

Uno de los momentos más destacados llegó en la segunda jornada, cuando el nadador Mauricio Rojas impuso un nuevo récord nacional en los 100 metros espalda, categoría Infantil B varones, con un tiempo de 1:02.39. La nueva marca dejó atrás un registro que permanecía vigente desde hace 10 años y que pertenecía a Piero Razuri, también integrante del Club Berendson.

En el plano individual, Alessandro Rubio, Carlos Díaz y Mauricio Rojas destacaron por sus destacadas actuaciones. También sobresalieron Layla Alcántara, Luciana Tejada, Adriano Rodríguez y Nathaniel Puntillo, como parte de una delegación de 104 nadadores que defendió los colores de Berendson desde las categorías menores hasta mayores.

Organizado por la Federación Deportiva Peruana de Natación y con la participación de clubes de distintas ciudades del país y del extranjero, el torneo reunió a 31 instituciones y 504 nadadores, bajo la supervisión de jueces llegados desde Lima.

Con este nuevo título, el Club Berendson reafirma su condición de una de las instituciones más sólidas de la natación peruana y ya enfoca sus esfuerzos en sus próximos compromisos nacionales, con la mira puesta en la próxima Copa Walter Berendson Armas.

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Institucional

¿Qué caracteriza a la nueva generación de líderes familiares?

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Con menos urgencia por sobrevivir y más capacidad para ordenar, digitalizar e institucionalizar sus negocios, los jóvenes que hoy asumen la conducción de empresas familiares enfrentan un reto distinto al de sus fundadores.

El compromiso y el sacrificio de quienes fundaron una empresa familiar son en cierto modo irrepetibles, se forjaron en la etapa más dura, la de la supervivencia del negocio, señala Pablo Montalbetti, Decano de la Facultad de Administración y Negocios de la Universidad Tecnológica del Perú (UTP). Las siguientes generaciones, en cambio, suelen recibir la empresa en una etapa de crecimiento, lo que no le resta mérito a su labor, sino que la enmarca en un reto distinto.

Del legado familiar a la institucionalización

Para el decano de la UTP, la nueva generación se distingue, sobre todo, por su capacidad de ordenar mejor el negocio, a nivel de funciones, estructuras, procesos e información; y por una mayor apertura a incorporar buenas prácticas de gobierno y gestión, como la participación de terceros en directorios y gerencias no familiares, sin que ello signifique perder la cultura ni el legado familiar. Montalbetti prefiere no usar el término «profesionalización» y habla, en cambio, de institucionalizar y sistematizar la empresa, en su visión, estos líderes se manejan menos como una familia y más como una organización con altos estándares de políticas, procesos y controles.

Modernidad, audacia y vocación de crecimiento

Entre las cualidades que más destaca en estos jóvenes líderes, el especialista menciona su cercanía con un mundo más moderno: manejo de tecnología, planeamiento y uso de información financiera para la toma de decisiones, además de una mayor apertura a la participación de asesores externos. A esa modernidad se suma una dosis de audacia que, bien equilibrada por directores y asesores, puede convertirse en una ventaja competitiva antes que en un riesgo. A ello se añade una vocación marcada por el crecimiento constante, según Montalbetti, esta generación se caracteriza por su compromiso con el futuro del negocio y por las ganas de seguir generándole valor.

En cuanto a los frentes de innovación, el decano identifica un esfuerzo por cerrar brechas entre modelos de negocio: romper con paradigmas heredados del pasado y abordar el presente y el futuro de la empresa con una mirada más global, tomando como referencia buenas experiencias de otras compañías y adaptándolas a su propia realidad.

No todo el proceso es sencillo. Montalbetti advierte que, a diferencia de la primera generación, donde las decisiones solían tomarse de forma vertical, en las siguientes suele haber varios sucesores a la vez, lo que obliga a construir consensos y conciliar intereses distintos antes de implementar cualquier cambio. Sobre la importancia de la formación para liderar una empresa familiar, el decano de la UTP es enfático, no basta con la preparación académica. También son indispensables competencias como el trabajo en equipo, la comunicación, la humildad, la perseverancia y la empatía, así como la capacidad de entender los roles, funciones y niveles de autonomía de cada persona dentro de la organización.

 

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Más de 2 mil escolares de la sierra de La Libertad participan en concurso El Estudiante del Año de la UCV

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La Universidad César Vallejo (UCV), campus Trujillo, llevó el concurso académico «El Estudiante del Año 2026» a cinco provincias de la sierra liberteña: Sánchez Carrión, Santiago de Chuco, Julcán, Otuzco y Gran Chimú, donde participaron cerca de 2870 escolares de diversas instituciones educativas.

La directora general de la UCV Trujillo, Dra. Gisell Prado Álvarez, visitó Huamachuco, donde brindó detalles del concurso durante una conferencia de prensa y destacó la importancia de generar oportunidades para que los jóvenes de las provincias demuestren su talento y capacidades.

En esta visita también se presentó la nueva oficina de Admisión de la UCV en Huamachuco, ubicada en Jr. Grau 755, frente a la Biblioteca Municipal, un espacio que permitirá acercar las oportunidades educativas de la universidad a los jóvenes de esta provincia.

 

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