Hablar de salud mental es hablar de una realidad que atraviesa a millones de personas. Este 9 de setiembre, Blindaje para el Cora, el programa de salud mental de la Universidad César Vallejo (UCV), cumple su primer año de trabajo junto a la comunidad vallejiana, con una cifra que permite dimensionar su alcance: 28 645 atenciones individuales en salud mental brindadas en los diferentes campus de la universidad a nivel nacional.

Blindaje para el Cora: atención que más crece en los campus

Durante este primer año, el programa ha acercado la atención psicológica a estudiantes y miembros de la comunidad universitaria en distintos puntos del país. Los Olivos concentra la mayor cantidad de atenciones individuales, con 11 845, seguido por San Juan de Lurigancho, con 3731; Piura, con 2839; y Trujillo, con 2623. Estas cifras muestran cómo la necesidad de acompañamiento emocional está presente en diferentes realidades y comunidades universitarias.

Pero el alcance de Blindaje para el Cora no se limita a la atención individual. En sus primeros doce meses, el programa registró la participación de 80 950 personas en actividades orientadas a la salud mental en todos los campus de la UCV. La participación alcanzó un 63.1 % de mujeres y un 36.9 % de hombres, reflejando una intervención que también apuesta por generar espacios de información, prevención, orientación y conversación sobre el bienestar emocional.

“Entendimos que no era suficiente tener un servicio psicológico y esperar a que un joven tocara la puerta. Teníamos que acercarnos nosotros. Hablar de salud mental con naturalidad, enseñarles a reconocer lo que sienten y, sobre todo, hacerles saber que pedir ayuda está bien. También significó cambiar nuestra propia mirada como universidad, porque podemos preocuparnos por sus notas, por que terminen una carrera o por su futuro profesional, pero antes de todo eso hay una persona”, comentó Kelly Acuña Núñez, presidenta ejecutiva de la UCV.

Detrás de cada atención hay una historia distinta: alguien que decidió hablar sobre lo que estaba viviendo, un estudiante que buscó orientación ante una situación que no sabía cómo manejar o una persona que encontró un espacio para ser escuchada. Ese es uno de los principales desafíos de trabajar por la salud mental en jóvenes y universitarios.

Summa Gold Corporation impulsa 12 proyectos mediante el mecanismo de Obras por Impuestos (OxI), con una inversión superior a S/ 180 millones destinada al cierre de brechas sociales y al desarrollo de infraestructura en La Libertad. Las iniciativas comprenden obras de agua potable y saneamiento, electrificación, educación, infraestructura vial y recuperación de espacios públicos en beneficio de miles de pobladores del ande liberteño.

Uno de los principales proyectos que actualmente financia es la construcción de la carretera Sanagorán–Markahuamachuco que representa uno de los proyectos de infraestructura vial más importantes que se ejecutan actualmente en Sánchez Carrión. La obra permitirá mejorar la conectividad de miles de familias y reafirma el liderazgo de Summa Gold Corporation entre las empresas mineras que utilizan el mecanismo de Obras por Impuestos para impulsar el desarrollo de La Libertad.

La carretera demandará una inversión de S/ 57 millones y beneficiará a 42 centros poblados, que dispondrán de mejores condiciones de transitabilidad para el desplazamiento de personas, productos y vehículos. Además. no solo reducirá los tiempos de desplazamiento, sino que permitirá mejorar la conexión entre las localidades de la zona y facilitará el transporte de productos, generando mejores condiciones para dinamizar las actividades económicas locales.

El proyecto contempla la construcción de 11,2 kilómetros de vía con pavimento reforzado y un plazo de ejecución de 360 días calendario. La obra se desarrolla mediante Obras por Impuestos, en coordinación con el Gobierno Regional de La Libertad y la Municipalidad Provincial de Sánchez Carrión.

Entre las obras también destaca el “Mejoramiento y ampliación de la I.E. 80174 Gran Mariscal Ramón Castilla de Cuypampa”, proyecto educativo que representa una inversión superior a S/ 5 millones. A esta iniciativa se suma la construcción de la Plaza de Armas del caserío Corral Grande, en el distrito de Sanagorán, por S/ 4,7 millones, así como la instalación de una red eléctrica que permitirá mejorar las condiciones de vida de las familias de esa localidad.

Otro de los proyectos emblemáticos es el “Mejoramiento y Ampliación del Servicio de Agua Potable y Alcantarillado” en el caserío de Shiracmaca, que demandará una inversión de S/ 3.754.774,60 y beneficiará a más de 3.000 pobladores.

“El principal proyecto que realizamos son las obras de agua y desagüe para Shiracmaca. Por primera vez en su historia tendrán servicios de este tipo. El mecanismo de Obras por Impuestos permite que parte de nuestros impuestos se ejecute en áreas cercanas a la mina y que la población perciba realmente el desarrollo que genera una operación minera y la reducción de las brechas sociales”, señala Jaime Polar Paredes, gerente general de Summa Gold Corporation.

La comunicación, la definición de roles y reglas claras ayudan a prevenir diferencias y fortalecer el crecimiento del negocio.

Emprender en familia puede ser una gran ventaja: existe confianza, un propósito compartido y un mayor compromiso con el crecimiento del negocio. Sin embargo, cuando no se establecen responsabilidades claras o las diferencias personales se trasladan al ámbito laboral, la convivencia puede convertirse en uno de los principales desafíos para la empresa.

Para Pablo Montalbetti, decano de la Facultad de Administración y Negocios de la Universidad Tecnológica del Perú (UTP), profesionalizar la gestión desde las primeras etapas del negocio es fundamental para asegurar su sostenibilidad.

Decisiones respaldadas por información

Uno de los mayores retos de las empresas familiares es tomar decisiones que respondan a criterios objetivos y no únicamente a percepciones o vínculos personales.

«Las decisiones deben sustentarse en información del mercado, análisis y consenso entre quienes las toman. No siempre se cuenta con los elementos necesarios para reducir el riesgo de equivocarse, por lo que es fundamental contar con un buen analista dentro de la empresa», detalla.

Roles bien definidos

Para mantener una buena relación entre los familiares que trabajan juntos, es importante que cada integrante conozca sus responsabilidades y respete la estructura organizacional.

«Es clave definir claramente los roles y las jerarquías, respetar las obligaciones y funciones de cada uno, cumplir los objetivos establecidos y brindar un trato igualitario tanto a familiares como a quienes no lo son.»

Esta organización también repercute directamente en el desempeño del negocio.

«Una adecuada definición de funciones aporta orden, eficiencia, buena coordinación y un mejor trabajo en equipo. A ello deben sumarse buenas políticas internas y procesos estandarizados”, indica el decano.

Resolver diferencias con respeto

Los desacuerdos son inevitables, pero la manera de abordarlos puede marcar la diferencia entre fortalecer o debilitar la organización.

«Estos deben tratarse con respeto y de manera oportuna, anticipándonos a los posibles conflictos y actuando siempre con transparencia. Una vez tomada una decisión, corresponde respaldarla y evitar bloquear su ejecución».

Para ello, la comunicación debe ser permanente. «Los espacios de diálogo son fundamentales, especialmente en instancias formales como los comités y el directorio», precisa.

Acuerdos para proteger las relaciones

Establecer normas de convivencia desde el inicio permite que la familia concentre sus esfuerzos en hacer crecer el negocio.

Asimismo, Montalbetti recomienda que las familias que deciden emprender juntas complementen la confianza con una gestión profesional.

«La confianza es importante, pero no suficiente. También se necesita una comunicación clara, directa y transparente, así como acceso oportuno a la información para tomar mejores decisiones», concluye.