Institucional
Especialista propone acciones integrales frente a la crisis de inseguridad y salud pública
La escalada de violencia que azota a Trujillo, caracterizada por extorsiones, atentados selectivos y ataques en la vía pública, ha trascendido la categoría de delincuencia común para convertirse en una forma de terrorismo urbano que ya está generando graves consecuencias en la salud pública. Así lo advirtió el Dr. Paolo Amaya Alvarado, biólogo y docente del Programa SUBE de la Universidad César Vallejo (UCV).
Para el académico, el incremento de los actos violentos busca un beneficio económico ilícito, sembrar el miedo y paralizar la vida comunitaria. “Debemos entender que este fenómeno va más allá de las cifras de criminalidad. Estamos frente a una amenaza directa al bienestar integral de las personas”, afirmó el especialista en gestión de riesgos y oportunidades urbanas.
El Dr. Amaya Alvarado subrayó que el impacto del terrorismo urbano debe medirse no solo en pérdidas materiales o vidas, sino también en sus efectos silenciosos pero devastadores sobre la ciudadanía. Entre ellos, destacó:
* El incremento del estrés y la ansiedad.
* Deterioro de la salud mental, derivando en casos de depresión, ataques de pánico y otros padecimientos psicológicos.
* Restricciones a la vida social, evitando salir de noche y a espacios públicos.
Vulneración de derechos fundamentales como el acceso a la educación, la libre circulación y el trabajo digno, afectando directamente el desarrollo económico y social de la región.
“La violencia urbana no solo es un problema de seguridad; es un factor de vulnerabilidad que erosiona la salud y la cohesión social. En Trujillo, el terrorismo urbano debe ser enfrentado con políticas sostenidas, educación ciudadana y una visión de ciudad segura e inclusiva”, señaló el docente universitario.
Frente a este complejo escenario, el Dr. Amaya Alvarado instó a las autoridades a adoptar un enfoque integral de gestión de riesgos, que no se limite a la respuesta policial o judicial. Propuso cuatro pilares de acción fundamentales:
1. *Prevención social:* fortalecer programas educativos, culturales y deportivos para reducir la exposición de jóvenes a redes criminales y ofrecerles alternativas de desarrollo.
2. *Fortalecimiento institucional:* lograr una articulación efectiva y real entre las municipalidades, el gobierno regional, la Policía Nacional y el Poder Judicial para una respuesta coordinada.
3. *Atención en salud mental:* implementar campañas comunitarias masivas para mitigar el impacto psicológico que la violencia genera en la ciudadanía y ofrecer soporte a las víctimas.
4. *Participación ciudadana:* promover la organización vecinal y la recuperación de parques y plazas como una estrategia clave de resiliencia urbana y disuasión del crimen.
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Institucional
Emprendimientos: Acciones para alcanzar rápido el punto de equilibrio
La adecuada gestión financiera, la optimización de recursos y una propuesta de valor clara son factores clave para lograr la sostenibilidad de nuevos negocios en sus primeras etapas.
Iniciar un emprendimiento implica enfrentar diversos desafíos, uno de los más importantes es alcanzar el punto de equilibrio en el menor tiempo posible. Este indicador permite identificar cuándo los ingresos cubren los costos, lo que permite empezar a generar rentabilidad y lograr la viabilidad del negocio a largo plazo.
Desde una mirada técnica, el docente MBA. Hugo Manuel Cervantes Mendoza de la carrera de Administración de Empresas de la UTP Trujillo; señala que muchos emprendimientos no logran consolidarse debido a una débil planificación financiera y a la falta de control sobre sus operaciones. “Alcanzar el punto de equilibrio requiere disciplina en la gestión, conocimiento del mercado y una planificación estratégica clara desde el inicio”, sostiene.
Bajo esta perspectiva, el especialista propone una serie de acciones que pueden ayudar a los emprendedores a avanzar con mayor rapidez hacia este objetivo:
1. Identificar con precisión los costos del negocio: Es fundamental distinguir entre costos fijos y variables, ya que esto permite establecer precios adecuados y proyectar el volumen de ventas necesario para cubrir los gastos.
2. Desarrollar una propuesta de valor sólida: Diferenciarse en el mercado hoy en día permite atraer clientes sin depender exclusivamente del precio, lo que mejora los márgenes y fortalece la sostenibilidad del negocio.
3. Aplicar una gestión eficiente de los recursos: Optimizar el uso del capital disponible, tener objetivos claros, evitar gastos innecesarios y priorizar inversiones estratégicas contribuye a mejorar la rentabilidad desde las primeras etapas.
4. Definir metas de venta basadas en información real: El análisis del mercado y del comportamiento del consumidor permite establecer proyecciones más acertadas y ajustar la estrategia comercial según los resultados.
5. Monitorear constantemente el desempeño financiero: El control y seguimiento de indicadores como el flujo de caja, margen de ganancia y nivel de ventas facilita la toma de decisiones oportunas y reduce riesgos.
En un panorama donde los emprendimientos deben adaptarse rápidamente, contar con una estrategia clara y una gestión ordenada se convierte en un elemento diferenciador que determina la permanencia o el cierre del negocio.
Institucional
UCV fortalece su visión global con misión académica en prestigiosas universidades de España
En un contexto donde las universidades enfrentan el desafío de formar profesionales cada vez más competitivos y preparados para un mundo en constante transformación, la Universidad César Vallejo (UCV) participó en una misión internacional que buscó fortalecer su visión estratégica y consolidar nuevas oportunidades para su comunidad académica.
Una experiencia diseñada para aprender de las mejores prácticas del mundo. Del 12 al 20 de junio, la delegación de altas autoridades universitarias desarrolló una agenda de trabajo en España, enfocada en conocer experiencias exitosas de gestión e innovación en educación superior.
Gracias a la alianza con el Centro de Excelencia Académica (CEA), las autoridades vallejianas formaron parte del Programa Internacional de Inmersión Estratégica para la Alta Dirección “Gestión de universidades de alto impacto”, una iniciativa que reúne procesos de benchmarking, análisis institucional y diálogo con referentes internacionales.
La delegación estuvo liderada por el Dr. César Acuña Peralta, fundador de la UCV; la Mgtr. Kelly Acuña, presidenta ejecutiva; Dra. Karina Cárdenas, gerente general, quienes junto a directivos participan en encuentros académicos y técnicos orientados a identificar tendencias que están redefiniendo el futuro de la educación superior.
Innovación y tecnología educativa como ejes de transformación
La agenda contempló visitas y reuniones con instituciones reconocidas por sus avances en innovación, calidad académica y transformación digital. Durante las jornadas se abordaron temas vinculados a tecnología educativa, internacionalización, gestión estratégica, proyectos institucionales y modelos de aseguramiento de la calidad.
Como parte de esta experiencia, la delegación visitó la Universidad Complutense de Madrid, la Universidad Internacional de La Rioja, la Universidad de Salamanca, la Universidad de Diseño, Innovación y Tecnología y la Fundación Real Madrid.
Institucional
El costo de la inacción: por qué la inversión sostenible es clave para el desarrollo de las regiones
Un estudio nacional de la iniciativa Saber para Crecer revela que el 87% de los peruanos considera que la inversión en infraestructura genera empleo, evidenciando el impacto que pueden tener estos proyectos en el desarrollo regional.
Cuando una carretera no se construye, un puerto no se moderniza o una obra de infraestructura se retrasa durante años, las consecuencias van más allá de los cronogramas. Para muchas regiones del país, la falta de inversión puede traducirse en menos empleo, menor conectividad y oportunidades de desarrollo que tardan años en llegar.
Según el estudio Percepciones sobre la Inversión Extranjera Directa en el Perú, elaborado por la iniciativa Saber para Crecer a partir de una encuesta nacional realizada a 1,159 peruanos en diciembre de 2025, el 87% considera que la inversión en infraestructura genera empleo y el 85% cree que beneficia la economía nacional. Los resultados muestran que los ciudadanos reconocen el papel que pueden desempeñar los proyectos de inversión en la generación de oportunidades y el crecimiento de las regiones.
El hallazgo resulta particularmente relevante porque el debate público suele enfocarse en los riesgos asociados a las inversiones. Sin embargo, la encuesta sugiere que muchos peruanos también identifican costos cuando los proyectos se retrasan o no llegan a concretarse, especialmente en zonas donde persisten brechas de infraestructura, acceso a servicios y oportunidades económicas.
Al mismo tiempo, la población es clara en que el desarrollo no puede darse a cualquier costo. El estudio muestra una fuerte expectativa por contar con inversiones que operen bajo estándares ambientales rigurosos, mecanismos de transparencia y espacios de participación ciudadana que permitan supervisar sus impactos y fortalecer la confianza de las comunidades.
En ese contexto, el desafío para el Perú no consiste únicamente en atraer nuevas inversiones, sino en promover inversiones sostenibles capaces de generar crecimiento económico, proteger el entorno y contribuir al desarrollo de largo plazo. En un país con importantes desafíos regionales pendientes, el costo de la inacción puede ser tan significativo como los riesgos asociados a una inversión mal gestionada.
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