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MISIÓN 3, el Centro de Emprendimiento e Innovación de la UCV lanzará concurso nacional para emprendedores

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MISIÓN 3, el Centro de Emprendimiento e Innovación de la Universidad César Vallejo (UCV), lanzó oficialmente la convocatoria a ATIPAQ 2025, el Concurso Nacional de Emprendimiento que busca identificar, fortalecer y visibilizar a emprendedores e intraemprendedores peruanos con potencial de impacto social, ambiental y económico. Esta iniciativa nace en un contexto donde la innovación de base científica y tecnológica empieza a tomar protagonismo en el país.

La convocatoria está abierta hasta el 15 de septiembre, dirigida a equipos de emprendedores formales, con al menos seis meses de operación y registrados en cualquier región del Perú. El concurso premiará a 24 proyectos a nivel nacional, se otorgarán S/ 72,000 (S/ 3,000 por equipo ganador), mentoría especializada y becas completas para participar en los programas de formación de MISIÓN 3 durante el 2026.

“ATIPAQ 2025 no es solo un concurso, es una plataforma para reconocer el talento emprendedor que emerge desde las regiones, desde lo diverso y desde la colaboración entre generaciones. Apostamos por soluciones que respondan a necesidades empresariales con visión de futuro”, afirma Javier Salinas, director nacional de MISIÓN 3.

Conocimiento con impacto

La propuesta de valor de ATIPAQ 2025 parte de una mirada evolutiva del ecosistema emprendedor: de los negocios por necesidad a los emprendimientos por oportunidad, y de allí hacia los Emprendimientos de Base Científica y Tecnológica (EBCT) que conectan la academia con el tejido productivo. Por ello, bajo esta visión, MISIÓN 3 se posiciona como una iniciativa enfocada en la transferencia de conocimiento con impacto y el reconocimiento de intraemprendedores en el tejido empresarial.

Este concurso pone énfasis en la intergeneracionalidad, al valorar positivamente aquellos equipos que incluyan a personas mayores de 50 años en sus iniciativas. Según proyecciones, para el 2030 este grupo representará el 25% de la población en el Perú, lo que refuerza la necesidad de integrar su experiencia, redes y conocimientos como un capital clave para el crecimiento empresarial.

Asimismo, podrán participar emprendimientos que tengan enfoque científico y/o tecnológico, estén liderados por mujeres, generen impacto ambiental o social, sean emprendimientos familiares o intraemprendimientos dentro de empresas. Para fortalecer el vínculo entre innovación y sector productivo, ATIPAQ 2025 trabajará en colaboración con cámaras de comercio regionales que agrupan a más de 5,000 empresas en todo el país, generando así oportunidades concretas para que los proyectos respondan a demandas reales del mercado.

“Hoy más que nunca, necesitamos proyectos que integren ciencia, colaboración y territorio. ATIPAQ 2025 reconoce a quienes no sólo emprenden, sino que innovan con sentido y profundidad, impulsando y fortaleciendo el capital social que tanto necesita el ecosistema peruano”, enfatiza Salinas.

 

 

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Planeamiento estratégico en pymes: el camino para ordenar el negocio y crecer

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Decano de la Facultad de Administración y Negocios de la UTP propone pasos prácticos para ordenar el crecimiento y tomar mejores decisiones.

El planeamiento estratégico no es exclusivo de las grandes empresas. Las pequeñas y medianas organizaciones también pueden aplicarlo de forma práctica para definir su rumbo y crecer con mayor claridad. En términos simples, se trata de establecer objetivos, definir cómo alcanzarlos y orientar las decisiones del negocio en el tiempo. Pablo Montalbetti, decano de la Facultad de Administración y Negocios de la Universidad Tecnológica del Perú (UTP), propone un enfoque simple y funcional.

“Para una pyme es necesario ser más práctico sin perder rigurosidad. En lugar de un planeamiento complejo, se pueden aplicar acciones concretas que den dirección al negocio”, señala.

Paso a paso

El primer paso es definir prioridades. “Se deben establecer cinco estratégicas para los próximos años, desarrollarlas y compartirlas en toda la organización”, indica. Esto permite alinear esfuerzos y enfocar recursos, de acuerdo con Montalbetti.

A ello se suma la proyección de resultados. “También es clave definir cuánto debería facturar la empresa en tres años y con qué resultados. Debe ser un estimado aspiracional, pero realista”, precisa.

Claves para un plan funcional

Para que el planeamiento sea efectivo, Montalbetti señala que debe ser “simple, pero riguroso”. En la práctica, esto implica definir metas cuantificables, responsables claros, plazos e inversiones necesarias.

“Se requiere monitoreo constante, ajustes y perseverancia”, afirma. Además, advierte que la estrategia debe adaptarse al entorno: “Hay que estar atentos a los cambios del mercado, la competencia y las tendencias”.

Asimismo, el decano enfatiza que no se deben plantear objetivos sin una base estratégica. “Las metas dependen de la claridad de la estrategia”, sostiene. Para ello, recomienda definir cinco aspectos clave: el concepto del negocio, el público objetivo, los factores de diferenciación, el precio o margen y los canales de venta. “Cuando estos elementos están claros, los objetivos se vuelven más concretos y alcanzables”, explica.

Priorizar y ejecutar

Lejos de metodologías complejas, el enfoque debe ser práctico. “Se trata de priorizar pocas acciones, pero que sean claras, alcanzables y que generen valor”, indica. También sugiere compartir estos lineamientos con el equipo y establecer espacios de seguimiento.

“La clave está en ordenar la ejecución. Los comités de seguimiento ayudan a mantener el rumbo”, comenta. A ello se suma la prudencia financiera como criterio transversal en la toma de decisiones.

El planeamiento también permite identificar oportunidades de mejora. “Como usuario, hay que observar los productos y servicios e identificar necesidades no cubiertas”, sostiene. Asimismo, recomienda analizar tendencias, cambios en el comportamiento del consumidor y capacidades del negocio.

Del plan a la acción

Para evitar que la estrategia quede en el papel, Montalbetti destaca la importancia del compromiso del equipo. “Se necesita el involucramiento de todos, seguimiento estricto y cercanía con el cliente”, afirma. También sugiere apoyarse en asesoría especializada para mejorar la ejecución.

Finalmente, recomienda revisar la estrategia con frecuencia. “Lo ideal es hacerlo mensualmente. No se trata de cambiarla constantemente, sino de afinarla cuando sea necesario”, concluye.

 

 

 

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Toyota del Perú renueva su programa de vehículos Toyota Seminuevos Certificados

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Toyota del Perú reafirma su compromiso de mejora continua con sus clientes reforzando su programa de Toyota Seminuevos Certificados, diseñado para ofrecer calidad, confianza y seguridad para aquella persona que busca un vehículo seminuevo. Los vehículos Toyota Seminuevos Certificados son sometidos a una rigurosa revisión técnica de 145 puntos de inspección realizada por técnicos calificados, con herramientas especializadas y asegurando el uso exclusivo de repuestos originales Toyota. El programa ofrece a sus clientes un proceso de compra seguro, rápido y disponible en toda la red de Concesionarios Autorizados

Toyota a nivel nacional

El programa también ofrece nuevos beneficios para sus clientes, como la garantía complementaria “Toyota 10” de hasta 10 años o 200,000 km (aplicable para vehículos desde el 2016). Asimismo, incorpora de manera gratuita el servicio de asistencia vehicular por un año que cubre ante algún imprevisto el servicio de grúa o incluso el cambio de neumáticos. Ambos beneficios aseguran que el propietario de un Toyota Seminuevo Certificado cuente con protección y tranquilidad aun después de la compra del vehículo.

«Nuestro compromiso con los Toyota Seminuevos Certificados es ofrecer a nuestros clientes la mejor calidad, seguridad y confianza en cada unidad Toyota seminueva que vendemos: Calidad porque el vehículo pasa por una rigurosa revisión técnica y hacemos uso exclusivo de repuestos originales; Seguridad porque la experiencia de compra es rápida y cuenta con el respaldo de nuestra red de Concesionarios a nivel nacional; finalmente, la Confianza en el producto al incluir nuestra garantía complementaria “Toyota 10” y una asistencia vehicular disponible a nivel nacional gratuita por un año”, señaló Igor Obregón, jefe de Seminuevos y Certificados de Toyota del Perú.

Para más información sobre los Toyota Seminuevos Certificados, los clientes pueden visitar

https://www.toyotaperu.com.pe/seminuevos o acercarse al concesionario autorizado Toyota más cercano.

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Gigante tecnológico inaugura primer Google Lab en el norte del Perú

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La Universidad César Vallejo (UCV) continúa firme hacia la transformación digital con la inauguración de su primer Google Lab en la ciudad de Trujillo, un espacio de innovación diseñado para fortalecer las competencias tecnológicas de estudiantes, docentes, egresados y personal administrativo, alineado con las exigencias del entorno global.

Este moderno laboratorio permitirá a la comunidad universitaria acceder a herramientas avanzadas de Google Workspace, con especial énfasis en tecnologías de inteligencia artificial como Gemini, NotebookLM y otras soluciones orientadas a potenciar la investigación, el aprendizaje y la generación de proyectos innovadores.

El Dr. César Acuña Peralta, fundador de la UCV, destacó la importancia de este avance en el contexto actual. “Con el Google Lab vamos a revolucionar la educación con tecnología e innovación. Cada día la UCV continúa adecuándose a los nuevos tiempos, porque no hay educación sin tecnología. Además, somos la única universidad que mantiene un convenio con Google y la única que va a tener un Google Lab en todos sus 12 campus”, expresó.

En esa misma línea, la Dra. Gisell Prado, directora general del campus Trujillo, resaltó el valor de este nuevo espacio, señalando que “simboliza la innovación, el futuro y el compromiso que tenemos con la excelencia académica. Es un lugar donde la tecnología se convierte en un aliado del aprendizaje de los estudiantes. Creemos que la educación debe evolucionar al ritmo del mundo y este Google Lab es una muestra clara de innovación”.

Tecnología de vanguardia para formar profesionales competitivos

El Google Lab busca transformar la dinámica educativa tradicional, promoviendo un modelo en el que los estudiantes puedan investigar con mayor rapidez, acceder a fuentes de información más confiables y desarrollar pensamiento crítico y creativo. En este nuevo entorno, las aulas evolucionan hacia espacios de debate y construcción de conocimiento, apoyados en herramientas digitales de última generación.

Como parte de este proceso, la UCV ha iniciado un programa de capacitación intensiva dirigido a su plana docente, con el objetivo de garantizar un alto nivel de dominio de estas tecnologías. Para ello, se han adquirido 1000 licencias de Gemini Pro y 5000 licencias de Teaching and Learning que permitirán a los docentes transferir estos conocimientos a los estudiantes de manera efectiva.

Tras su despliegue inicial en el campus Lima Norte, ahora llega a Trujillo con un espacio físico equipado con Chromebooks, dispositivos diseñados para facilitar el acceso a plataformas educativas, herramientas digitales y cursos especializados en inteligencia artificial, ciberseguridad y computación en la nube.

“Cada día más jóvenes confían en la UCV. Hemos batido un récord histórico en este proceso de admisión, con más de 100 mil postulantes. Eso nos da un impulso para seguir innovando y ofreciendo lo mejor para ellos”. enfatizó Acuña.

Si buscas una universidad que te conecte con lo último en tecnología, inscríbete en la Universidad César Vallejo y construye tu futuro en un entorno de vanguardia. Solicita información ahora: https://bit.ly/4nmlMN0

 

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